百度前CTO刘建国:小树技术创投“用技术帮助创业者实现梦想”

asmin 2016-04-12 23:57 动态 来源:思达派 查看原文

4月12日,“2016京津冀创新创业高峰论坛”在石家庄举办。活动由河北省科技厅、石家庄市科技局指导,蜂巢主办,思达派、易居中国、初橙等机构协办,来自北京、杭州等地的重量级嘉宾和创业者汇聚一堂,共同探讨了河北创新创业产业发展的新思路。

会议上,百度的前CTO、现小树技术创投的创始人合伙人刘建国,分析了创业公司找技术人员的几个技术痛点,并介绍了小树技术创投做创业公司“技术合伙人”的服务方式。

以下内容由思达派(startup-partner.com)小编根据刘建国的发言编辑整理: 

创业公司找技术人员有哪三个痛点?

第一,找不到优秀的技术人才。

优秀的技术人才往往已经有了稳定的高薪工作,创业公司只靠一个想法或一个BP,很找吸引到真正优秀的技术人员。

第二,非技术出身的创始人,难以将自己的想法用技术可实现的方式表达出来。

非技术出身的创始人,很难请到高质量的技术团队,所以自己的想法很难通过自己的团队来实现。如果交给外包方,可能需要多次沟通修改,外包方就很不乐意,所以外包的产品往往失败。

第三,即使找到了技术团队,这个公司发展过程中也会产生技术痛点。

首先是技术系统不能够支撑业务长远发展,比如早期访问量少时可行,但当十万人访问的时候系统就非常慢,甚至崩溃。

其次,如果初期组建的技术团队水平不高,后期技术团队就跟不上公司的发展,创始领袖不得不花费很多精力去处理技术问题。

还有一点很重要,对于一些往互联网转型的传统企业来说,他们往往不知道如何与互联网结合,并且难找到合适的懂互联网的人才,至于产品经理、技术负责人,就更难找了。

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小树如何解决创业公司的技术痛点?

对于这些痛点,小树采用“做公司技术合伙人”的方式来服务企业。小树投入技术,公司付出股份或现金,这样双方利益一致,小树将与公司一起,梳理产品,尽早把公司的MVP(最小可行产品)做出来,然后根据用户反馈,将产品迭代到比较完美的状态。

在公司发展过程中,小树也将利用自己的经验和技术特长为公司做咨询、优化产品。

当然,有的公司倾向说给更少的股份,更多的现金,这都是可以的。

对于股份退出,小树也会有安排,初始阶段拿了股份,随后的每一轮投资里,小树都会有一部分股权的退出,具体视情况而定。

目前,小树主要聚焦在互联网行业的技术创投,具体行业没有限定,但是比较关注健康医疗、文化娱乐、互联网教育、互联网金融、体育运动、旅游、电商、大数据等行业,互联网社交也有关注。

至于往互联网转型的传统行业,小树则主要关注物联网、智能家居、资源型的电商等行业。

说到对创业企业的要求,刘建国希望项目靠谱、人员优秀、商业模式清晰,那样有了技术,项目的用户量就能快速发展。 

技术创投服务内容包含哪三个方面?

第一个是模式的打磨。基于小树团队多年的互联网创业经历,他们能够比较敏锐的观察到模式的问题,和创业者一起来打磨,使创业者少走弯路。

第二是需求提炼。将项目最核心的东西提炼出来,早日做出MVP(最小可行产品),可以尽早看到用户反馈,随后再修补产品。

第三是实现零到一。企业在小树的帮助下推出出核心产品、在市场上验证了模式后,经过迭代,即可推出较完美的产品,以后的发展中,小树会长期指导,甚至在融资、市场、法律等各方面,也会用自己丰富的资源、人脉给企业以帮助。

当初创企业融资到一定程度,小树也会协助企业建立自己的技术团队。

另外,在产品设计、开发、UI、UE等方面,小树也有多年的积累,也可为初创企业提供服务。

在小树的背后,有腾讯、经纬等顶级投资人,这些投资人,小树都可以为初创企业做一定的对接。


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