行业大咖眼里的成功创业团队都具备有哪些共性和特质

窦豆豆 2016-04-13 16:13 经验 来源:思达派 查看原文

4月12日,由思达派协办的“2016京津冀创新创业高峰论坛”在石家庄举办。来自北京、杭州等地的重量级嘉宾和创业者汇聚一堂,共同探讨了河北创新创业产业发展的新思路。

活动的圆桌会议环节,由蜂巢投资管理股份有限公司CEO袁星担任主持人,与会嘉宾分别为思达派联合创始人李茂达,英泰基金总裁、新三板专委会副会长兼秘书长何长龙,视觉中国创始人、太火鸟创始人兼CEO雷海波,初橙资本CEO、淘宝创始团队8号员工寿远。

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会议就京津冀一体化的优势、创新创业团队与传统产业的关系、成功创业团队的特质以及2016年的投资方向等展开讨论。以下为会议第三个话题——成功的创业团队中有哪些特质?成功的创业团队共性有哪些?思达派(Startup-partner.com)整理编辑。

以下为会议实录:

寿远:我觉得这个成功创业最核心的一个点,一定他的使命和愿景,就是我为什么要做这件事?这件事情为什么是我做?我是不是这个世界上最最想做成这件事的那个人?

我觉得这件事情在阿里成功了,阿里每个人都能背出来,当然天天没有难做的生意,当我们遇到困难的时候,当我们遇到强大对手的时候,我们就能想到这个。

我们想做的第二件事就是永不放弃,这个在阿里也得到了印证。阿里校友创业琅邪榜,我们跟蜂巢联合发布的,一家滴滴出行,一家同城旅游,都是来自阿里可能是最体现永不放弃的那个团队,叫中国供应商的团队。

很多人那时候都不懂电子商务,都觉得阿里巴巴是一个骗子,然后下到乡镇企业里边,我们的小伙伴是带着改变他们的心情去的,但是得到的回报是轰出来,甚至放狗出来咬,但是第二天还能继续去奋斗,所以这就是一个永不放弃的精神。

我们最早从阿里选出来七个人,然后面对的对手是估值170亿美金,麻总给了我们1个亿,我们根本就没想这个事,我们只想一件事,作为淘宝的小伙伴,我们相信我们能比ebay做得更好。我们麻总每天盯着淘宝后花园去看一些客户的体验,我们北上深广很多城市请那些卖家来聚会,让他们给我们提意见,所以即使对手很强大,但是只要我们有永不放弃的精神,这个成功率就很会高。

最后一点就是拥抱变化,阿里的小伙伴包括商业模式的突破,包括在阿里的时候换岗,我觉得真的是换了很多个,但是每一次有这样变化的时候,都是非常带着一个正能量,带着一个积极的心态去拥抱这个变化,因为时代一直在进步,用户需求在一直进步,没有一个商业需求始终是一招吃遍天下。所以我想说的三件事情就是使命愿景,永不放弃,拥抱变化。

雷海波:寿总讲的这个可能非常打动我,我情不自禁想起2000年自己在做第一个公司的时候的苦逼状态,从2000年到2006年我团队所有人都是2000的工资,然后到2006年拿了第一笔投资,才开始进入到资本的视野,然后又用了六年时间做到了上市,这个过程真的非常非常苦。

我觉得对大部分创业者来说,坚持就好,如果看好这个事情坚持就好,但是这个时代光坚持没有用了,现在这个时代,对创业者来说最重要就是两个字就是格局。

我认为中国60%、70%的创业者,创业最重要的目的是为了更好的生活,其实本质上讲是为了赚钱,养家糊口,而不是为了改变世界。

我们再看看硅谷的这些创业团队,我今年1月份的时候又去硅谷把几个大的创业公司都去转了一遍,去看了一个有意思的投资人,他投了国内的京东。进了他在硅谷的中心区三亿美金买的一个豪宅。一进那个大门,我们所有人都很震惊的是,里面的画框里面,里面放的不是一个画,是一个LED的电视,这个电视里面播的是NASA的的探测器拍到的开普乐星球。

我说为什么要放这个照片?他说我投了一个外星人的项目。我真的觉得这不是我们中国人能想到的,所以回国之后我自己也在想这些事情。本质上我的公司已经上市了,从个人上讲我的财务已经自由了,但是我为什么离开那个公司要做第二家公司呢?我希望能够帮助到一些创业者,能帮他们用技术商业模式去创业,不是说你有很强大的资金才可以创业,你有很强的设计能够也可以创业,当然回到创业本身,你无论在哪个模式里面你都是更好的改变世界,让我们生活得更加美好一点。

何长龙:第一我觉得是定位,在创业的最初那一瞬间,你心里是有很清晰想要的东西。大家老在提别忘初心,是因为我们在创业的过程中,慢慢就忘了我创业的那一刻是为了什么?

刚开始创业有可能为了你的梦想,你的理想,或者是为了改变世界。恰恰是在你走的过程中,其实不断被所有的事情牵绊,所有的环境、所有的经济的发展、周围所有人的一些话语影响,使你在走的过程中方向已经迷失了,所以我觉得这个定位非常重要。

还有一个就是企业的战略定位要非常清晰,你的方向是什么?我每年有可能不断地去变革,在这个过程去适应环境变化。但是我梦想在那?这是非常重要。

第二很多创业者都不清楚自己缺什么,如果作为创业者来说你恰恰知道自己缺什么,那么作为合伙人团队是帮助你补足你的缺项的。其实今天大家提到更多的是资源整合,也可以整合你周围的一些大咖、一些高手,他们能够给你在前行的过程中,充当一个顾问的角色。

确实在当下这个创业环境下,比我们十多年前创业时还是容易多了。第一有这么多投资机构,有这么多孵化器,包括蜂巢,大家愿意为创业者提供服务;同时政府也在搭建桥梁,提供基本的一些注册等等;蜂巢能提供更高层次的服务;思达派提供更多是推广的服务。

其实在我们的创业过程中,还会遇到很多相关的问题:比如说你的品牌定位、你的市场推广,包括你未来的一些现金流怎么产生?所以你的战略定位决定你怎么去构建你的机构、组建你的团队。所以我觉得在创业的过程中,定位是非常重要的。同时别忘了我们自己的初心。

李茂达:我就简单补充几句,成功的经验,路要靠我们一步一步走。第一要有活下去的欲望和能力,因为很多创业公司把融资作为自己生存的一个能力,其实这有点违背自己的一些商业模式。

第二我觉得你还要是一个良好的沟通者,像雷总那样,让他的员工拿二千块钱,还可以愉快的和他一起把公司搞上市。所以无论你是对内还是对外,都是一个良好的沟通者。

第三就是利用工具,你每做一个项目都发现无数个人在做同一个项目,这个竞争非常惨烈,你要充分利用各个平台提供的各个工具。现在有句话叫积木式创业,你可以把各种东西组合起来,把你的精力聚焦到最核心的业务上,这样成功率可以提高一些,一开始不要把梦想搞得那么大,最开始活下去是最重要的。

简单的总结一下,希望我们的CEO们能记住这几句话,刚才嘉宾分享的首先是要有锲而不舍的精神,要有放眼宇宙的格局,然后第三个要有不忘初心的信念,第四要有活下去的能力。


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