成立一年后,优客工场毛大庆复盘共享办公:打造泛资源创业生态系统

覃羽 2016-04-22 08:10 故事 来源:思达派 查看原文

进入优客工场官网,页面下方一排滚动的数字很引入注目:截至目前优客工场的开业城市有5个,桌子3030张,入驻工友2292个,服务商128家。

这一切,从2015年4月17日优客工场正式成立迄今,只用了一年时间。

思达派(Startup-Partner.com)小编综合整理后发现,优客工场最独特的优势是聚拢了各类优质资源,通过搭建平台让不同创客之间达成大量生意关联,同时结合自身强大品牌背书,能够为创业者提供全产业链一站式创业服务。

毛大庆表示,优客工场的第一步战略发展目标一是要做空间和行业的联盟,二是在生态系统方面进行深度合作。“但是无论做什么,全部都是优客工场生态系统的一部分。”

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基础:联合办公型众创空间的生态优势

《中国众创空间发展蓝皮书》认为,我国目前的众创空间根据组建方式、创业服务内容和运营模式等方面的不同,大致可分为专业服务型、培训辅导型、媒体延伸型、投资促进型、联合办公型和综合生态型等。

创业环境的变化和发展下,创业者不再将众创空间简单地视为降低办公硬件成本的联合办公场所,而是看中众创空间其中所构建的商业生态及其附属链条,以及自身在这一链条当中所处地位和位置。

这给中国众创空间的发展提出了新的要求。作为联合办公型众创空间的代表,优客工场以物理空间为基础,综合上述各型众创空间模式的属性,以打造生态化的联合办公体系和全要素服务,显著区别于其它众创空间,也更容易获得更强大的生命力。

首先,联合办公型众创空间中能集聚的创客数量更多、角色也更加多元化;其次,通过连锁化的经营模式,空间与空间之间的创业者、创业资源和服务商可以相互产生复杂的网络连接;最后,当人与人、人与各种资源等自发链接聚合后,最终将在内部进行动态演化。

正因为如此,毛大庆不止在一个场合强调,联合办公的商业模式不是一张桌子,而是一个巨大的能裂变、分享的平台。他介绍说,目前的优客工场内部已经发生了多起兼并、资源共享合作的化学反应案例,这也是其一直想要看到的企业空间的生态形态。

“所以将来这个行业,可能有大量的联合,很多的整合,很多资源分享,而且这些公司之间又相互的分享,这才是真正的共享经济”毛大庆说,“因为我们在分享人,在分享智慧和治理结构——这个东西太可怕了,如果把联合办公变成分享人的平台的时候,根本就不知道边界在哪里了。”

布局:泛生态资源通过不同空间相互嵌套

思达派(Startup-Partner.com)小编将优客工场正式运营中的11个社区归纳整理后发现,优客工场在选址上一是要求设在城市比较核心的商业地段;二是当地创客与创业资源要具有丰富的生态多样性特征。

这和WeWork的商业模式如出一辙。其实不止是优客工场,其它国内联合办公空间在全国连锁化布局中,多少都借鉴到了WeWork商业模式并进行中国化应用,不同的是各自生态圈质量的高低。

先看WeWork,目前进入了美国的10个城市,以及欧洲英国伦敦、荷兰阿姆斯特丹等地,基本上都是核心地段且科技教育极度发达的地方。使得入住企业、创业者拥有与同领域上下游产业链、不同领域横向产业链进行创业灵感交流、商业业务合作的完整生态体系。

回过头再看优客工场,例如在北京阳光壹佰社区,地处CBD核心区,周边高等学府、国内国际媒体、世界五百强以及各大金融巨头云集。因此入驻项目大多跟文艺、文化、创意有关。在优客工场第二站——北京亦庄开发区板块的锋创科技园,则面向已经完成天使轮融资、从初创期过渡到成长期的创业企业。毛大庆看中的是亦庄在智能硬件、生命医药、新技术、新材料等方面的产业优势。

“我们4月20日在甜水园开的优客工场,那里面大概三四十个项目,都是影视、音乐、动漫有关项目,因为那个场地就处在CBD文化走廊”毛大庆说,“企业服务平台不应该局限于什么行业,但是会自然形成很有意思的群落。”

毛大庆说:“再往下发展变成厦门的优客工场的入驻企业可以看到北京的优客工场都有什么人,北京可以看到上海有什么人。进一步说,我是某某行业的公司,我要找一个做另外一个行业的资源,但我没有,我可以在优客工场的社群里面找到一个人来给我帮忙。这就成为了线上社交平台和企业的互动平台。”

竞争:生态资源体系将成为胜负手

毛大庆表示,未来优客工场的主流还是联合办公,2016年年底全国的城市布局就完成,经过一年的布局和资源整合,优客工场已经形成创意设计制作、生活服务、IT\软件开发、投融资\金融、商务服务、市场推广\营销、人力资源等7大类别,27个小类别的服务商资源。

其中既有优客工场内部孵化的创业项目提供的服务,也有从外引进的平台资源。这些资源不仅实现全国的共享,更可能实现全球的共享。为此,优客工场还计划联合阿里巴巴在硅谷开设“阿里云+优客工场”,把在硅谷的中国留学生的好的创业项目带回中国。从这一思路来看,优客工场要构建起的将是一个“对内自足,对外开放”的生态体系。

相比起刚进入中国的WeWork,优客工场等国内先行的共享办公空间显得更有底气一些。WeWork的服务商体系虽然也提供了大量的个人服务,包括从保险、健康到饮食等方面。但服务供应商绝大部分位于美国,这些服务商基本都没有中国区业务。

这意味着 WeWork需要在中国重新搭建服务商体系,如何落地是个不小的难题,毕竟这些创业生态圈和资源平台是外来巨头很难在短时期内建立起来的。对此,毛大庆透露,WeWork来中国的重点业务是帮助美国中小企业到中国发展市场,解决美国公司在中国快速落地的问题。 

在优客工场成立一周年之际,被毛大庆称为“特别重要、已经试水半年的”的优客工场全新FA平台——北京优博恒深投资管理有限公司也同步推出。至此,优客工场的创业商学院(优客商学院)、新型传媒公司(优客里邻)以及FA+基金投资管理平台(优博恒深)全部布局完成,涵盖了从优秀项目发现、协同投资布局、项目成长加速、投资价值提升、市场检验的整个流程,组成了优客工场投资系统投资加速闭环体系。

“优客工场的租金收益现在占比在90%左右,但是快就会下降”毛大庆表示,“目标是到明年变成租金收益在60%,另外的40%都来自于其他的生态收费和生态成长。”

正如毛大庆所说的,创业生态圈才是优客工场里最有价值的一部分。


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