什么样的项目容易成功?原子创投冯一名的“人命关天”四字诀

乔泽芳 2016-06-22 07:30 经验 来源:思达派 查看原文

本文分享自原子创投冯一名在麦腾创投麦田计划开营仪式上的演讲,思达派记者加以整理。

我们如何判断项目,总结了4个字也解决一个成语:人命关天。

一、人:什么样的团队我们不投

人就是团队,是创业团队最核心的力量,而创业公司能走多远,靠的就是人。我们发现投资失败的案例,90%的原因都是人的原因。但总结什么样的创业者容易成功似乎比较难,所以我们总结什么样的人容易失败。

第一个平均分类股权的创业者我们坚决不投。我们在11年的投资经验中,投过4个平均分配股权的公司,全都失败了。因为中国人心里,股权就是话语权,因为他们的股权一样,话语权一样,团队里面就没有明显的老大。那创业者要在早期创业中不断调整方向,没有决策权的CEO很危险,所以平均分配股权很危险。

第二个我们不喜欢一股独大的公司。创始人占90%的股份,剩下的小伙伴就分配很少。我们曾经很想投一个公司,他把两个点变成三个点,我们觉得这个公司不应该投,这个公司创始人很难打造有战斗力的团队。所以我们觉得,一股独大的公司也是我们要避免。

第三是对的人,做对的事儿。每个人的创业是有基因的,如果创始人之前一直在做技术,这个公司是以销售为导向,那么这个项目开展可能就会出现一些问题。尤其是我们觉得在创业过程中,有很多创业者是很优雅的,其实他不喜欢加班,喜欢很高的生活质量。我们觉得站在投资人角度,这样的项目成功很低。其实早期投资,你没有人力和资金和优势,更多要拿出拼命的精神,你才可以做成事儿。

第四个就是兼职创业。有一些有资源的大公司的高管,或者政府官员,我们给他们一些股份做兼职,但是股份不能多,不能是核心的资源。我们内部有一句话是说一切兼职创业都是耍流氓。如果兼职的股东和全职的股东拿的股份差不多,他们心里的不满会慢慢积累。

特别针对创始人和团队来讲。首先创始人要在这个领域要有多年的经验,不是之前在这个领域,然后换到另外一个领域创业。第二个团队共事有多长时间,我们希望在另外一个地方共事有2、3年的经验。如果刚刚开始合作,分手或者有矛盾的概率会很大。我们也不太鼓励创业团队在异地创业,希望他们在同一个地方。

二、命:不是所有赚钱的项目VC都会投

命就是使命,我们觉得一个创业者,去做一个公司,如果想拿到投资,应该有一个远大的目标。不是说赚钱的生意VC就愿意投,我觉得一个创业者应该不仅想把公司做大,而且想着改变这个世界。或者发现在它的周围有这样的市场,而这样的市场很大,所以他在改变过程中,创作自己的企业。

三、关:创业如过关,节奏感非常重要

关,就好像打游戏从第一关到最后一关,这点跟我们创业很像。我们在一个创业过程里,一开始你要找到创业合作伙伴,也就是合作关;找到之后,再融资,再去设计、开发、上线,每一步跟打游戏一样都是关键的节点。核心成员什么时候加入,我们也很关心,有的时候你哪怕找到一个非常有经验、非常有丰富资源的人,要在适合的时间加入到这个公司来,才会对公司带来很大影响。

创业投资要做的就是规划好这个节奏,你有远大的目标,要把这个分成小的关卡,在发展的过程中,按照节奏把每一关都渡过,这个节奏感非常重要。

四、天:很多失败的项目是因为做的太早了

最后就是天,我们发现其他的元素都做很好,但是这个公司就没有做起来,可能就是时间点没有到。我本人在07年的时候,投资过一个在手机上通过文字、语音、聊天的公司,这个公司最后失败了,失败的原因就是做得太早的。那时候大家手机还是用诺基亚,当时安装一个软件非常麻烦,你需要把这个软件下载在电脑上,再通过数据链传到手机上,很麻烦,所以做得早不一定成功,还得机遇合适。创业要基于对行业敏锐和深刻的观察,包括对大环境和政策变化的随机应变。

所以我们觉得我们看到发展好的公司,往往在其他元素具备的情况下,正好处在这个行业风口,这股风吹过来,这个发展就会很快。所以总结一下,也就是“人命关天”这四个字送给大家。

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