初创企业常见的8个坑,你掉进去几个?

Eyan 2016-06-27 14:26 经验 来源:思达派 查看原文

创业本是九死一生的事,从中国私企平均寿命不到三年就可以看出,创业容易守业难。创业者在创业中有哪些常见错误呢? 

1、 哥们式合伙,仇人般散会 

中国是个人情社会,中国人很重感情,一般创业了都会拉着朋友亲戚入伙,刚开始创业,你好我好大家好,也没什么。一旦公司有起色,问题就来啦,收入如何分配,谁出力多谁出力少,互相争吵,小则公司内耗不止,慢慢死掉,坏着一拍两散,各起炉灶。所以在创业之初,无论熟人还是陌生人,一定建立明确的股权制度,这个制度根据每个人的出资和出力情况而定,让各方都同意,按照这个制度进行收益分配,以免壮志未酬,身先死就不好啦。

2、 外来和尚好念经 

很多创业者认为自己公司经营得不好,是因为员工能力不行,总喜欢重金雇佣外来人员管理公司。其实这面临很大的问题,空降兵对公司了解不够,有的甚至对行业也不甚了解,而且老员工如果不认可空降兵的话,管理起来,效率和效果都将大打折扣。有的时候,创业者还是能培养的尽量培养,当然,没有前途的果断放弃,不要轻易雇佣空降兵,如果你觉得团队欠缺哪一块,在刚开始组建团队的时候就找个靠谱的人不是更好吗?

3、好面子,爱装X 

刚开始创业,大部分企业都是缺钱的,甚至有些公司根本没有收入,一直处于倒贴的情形。但有些“爱慕虚荣” 的创始人特别爱讲排场,办公区一定是CBD,装修一定够BIGGER,实际上根本没有多少钱。这些可能还不太重要,还有一种人,明明自己的战略方向有问题,为了维护所谓的领导面子,坚持执行,结果,自己找死。创业,一颗谦虚的心很重要。

4、知人而不自知

很多创业者都很喜欢做竞争对手分析,动不动就做个竞争对手调研,这本来没有错,知彼知己百战不殆吗。但是总有那么一批人只盯着别人,而不反思自己。看见别人的优点奋起直追,看到别人的缺点,哈哈哈大笑,心里想“那个大傻X,这么蠢的事也干”,而不去反思,引以为戒。而且,很喜欢分析别人的策略,却从不认真反省自己的市场策略,不知道为自己做几个调研。 

5、逢会必到,貌似很牛逼 

明天有个什么会我要参加,后天哪哪又有一个会,谁谁要去,我要去见见,总有些创始人好像脑残粉,追着各路名人和各种会议,朋友圈里更是,看我今天参加了这个活动,明天见了那个投资人,后天又和某某企业家合了影,正事一点没干。关键是,为了参会而参会,各个会议的精神什么也没领悟。尤其是像北京这种地方,会议累死你也参加不完。有选择的参加,能不去就不去,要把心思都放到正业上。

6、习惯性信用缺失 

还有些领导特别喜欢对客户吹牛,到客户真的要做这件事,就怂了,不好意思办不了,或者办的一点也不漂亮,以后就很难再合作,一传十,十传百,信用也就没啦。还有,经常给员工画大饼,答应员工的事老是兑现不了,没有人是傻子,被骗一次还会再被你骗一次吗?

7、赏罚不分明 

公司有了成绩,努力付出的人没得到回报,那些爱拍马屁的反而升职加薪。结果只能优秀的人才离开公司。那个死海效应就是这么来的吧。作为领导者即使不天天待在办公室,也要多和员工沟通,明白大事谁出了力。远小人近君子,不要喜欢各种马屁,小心公司也在一片颂扬声中关门大吉啦。

8、搞阶级斗争,拉帮结伙 

有些创业者今天看这个不爽,明天看那个不爽,总觉得这个不可靠,那个能力不行。疑人不用,用人不疑。更有甚者,看着这个不爽,就拉着另一个领导人排挤他,如果你觉得不好,提早换人,如果认可别人,就要懂的尊重别人。还有些领导者放纵下属拉帮结伙,想鹬蚌相争,渔翁得利,事实上,各种扯皮损害的还是公司的利益。

本文由思达派(startup-partner.com)转自创头条(ctoutiao.com)公司宝企业号。


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