沉迷于大咖碰撞的良仓,想通过内部互动完成生命组织大和谐

思达派 2016-07-01 07:50 故事 来源:思达派 查看原文

6月24号杜琪峰的《三人行》上映,22号中午12点我去见了良仓孵化器CEO山大,再过1个半小时有他们的线下品牌活动良仓三人行。

山大看起来笔直笔直,所以我信了他的三人行:“必有我师”,“大咖之间的碰撞性”,而不是对杜导雨蒙蒙情深深。扒着饭的空挡,山大叫来了良仓孵化器的另一个创始合伙人——被自动脑补标签“人人都是产品经理”的苏杰,介绍说良仓孵化器的背后是一整套的创业服务体系:“强大的创业导师团、专业的媒体品牌指导、以及高频高质的品牌创业活动为良仓孵化器的成绩奠定了基础。良仓的品牌活动良仓三人行、良仓公开课以及良仓Demoday为良仓的品牌推广发挥了很大作用。”

这已经是三人行第53场活动了。就活动而言,团队在前期更注重嘉宾的个人价值和活动主题内容的契合点,所以团队的惯用思维是:

1.邀请更多重量级的嘉宾,对行业进行深入的探析;

2.有效控制留存,让嘉宾更多次数的参与。

一个是范围一个是频度。频率更高,就要做到活动对于活动嘉宾而言更为有价值。而针对行业的重量级嘉宾。同质化活动层层叠叠的状态下,深度的交流碰撞怎么实现?山大觉得主持人最重要,对于行业要有自我深度了解,对于嘉宾有更为深度的管理。所以良仓活动一对内自办二对外合办,对于主持人的指定是“自己做主持人”或者“自己装作专业出身的主持人再上阵”。

山大表示:“一个公司就是一个大的品牌,运营是更大的东西。内容运营活动运营线上运营,不同的公司和阶段有不同的做法人群带来好玩的东西。”这点在活动上投射成主题、嘉宾、形式,而“人的天性一个是贪婪一个是恐惧,一个是好奇心一个是惰性,一个事物有阴阳的两面性。是非就是阴阳,阴阳就是变化,变化就是八卦。”绝大多数的人找不到其中的乐趣。

Q:关于三人行什么想法?

A:三人行是我们自己对行业理解交流的过程,投资人和投资经理对行业分析定位的基础。对创业者来说,也是开世界开眼界的一种方式,来看看同行或者说竞争对手做出了怎样的尝试。我们会从历史的角度和变化进行分解架构,讨论什么内容,为什么讨论这个内容,怎么更好地去讨论内容。

Q:线上会采取什么渠道进行推广?

A:我们开展活动的时候会进行直播。而线上推广渠道主要有三个:微信公众号、创头条和今日头条。微信公众号的日常运营,主要用来积累粉丝。对于孵化器的品牌宣传推广而言更倾向于选用创头条、今日头条这样的渠道。运营的小伙伴会将每期的活动内容整理成文字发布在平台上,里面还是有很多干货(将来都可以出一本书了)。从效果来看,创投类资讯在创头条获得的流量分发效果会更好一些,毕竟是垂直类的产品,另外内容通过创头条也容易增加被媒体转载的频率,扩大了曝光。

Q:如何对入驻团队提供服务?

对于良仓入驻的内部团队,山大说“资源多但是服务内容毕竟有限,所以我会希望更多的是团队内部的相互帮助。”即有新团队入驻,会有专人带领介绍良仓小分队,以及良仓内部“可能对他们有帮助的项目团队”。每周五会例行举办“小饭桌”,大家聊聊日月星辰国际局势柴米油盐,将良仓作为一个大的组织做管理。

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