史说创业之团队篇丨领导力的升阶之路——汉高祖是如何炼成的

Eyan 2016-08-26 07:26 经验 来源:思达派 查看原文

秦烟未灭,汉尘又起。在秦的垄断权力崩塌之时,群雄并起,豪杰纷争,正是创业建国之时机。于是,中华帝国的下一个时代的开拓者,汉高祖刘邦登上了历史舞台。

当汉高祖还不是汉高祖的时候,大家都叫他沛公。沛公还不是沛公的时候,沛公还只是一个亭长。当然,刘邦也不叫刘邦,人称刘季。

刘季,即刘老三。按《史记》的说法,此人不事生产,好酒及色,而且没有收入,乡里皆以为此人胸无大志。然而,这个几近被周围的人们看作是混混的人,又是如何一步一步走上了帝王之路呢?他如何练就了自己统御天下的领导力呢?

扬名——当刘季还是个亭长

刘老三,时任泗水亭亭长。好结交朋友,好打抱不平。正因如此,亭长刘季不仅朋友众多,而且在他们中间有较高的威望。这为后来的起义打下了人脉基础。

在其泗水亭长任上,押解囚徒至骊山,途遇恶劣天气,囚徒大量染病逃亡,这时的刘邦显示出了自己仗义宽厚的一面,私放囚犯,让他们各自逃生。部分囚徒们感其恩,服其德,选择了留在了他的身边。

这时,亭长刘季第一次掌握了自己的力量。

对于大多数创业者,尤其是第一次创业的创业者来说,培养自己的人格魅力获取声望是很必要的过程。开始创业的时候,创业者们往往都面临着各种资源都极其匮乏的情况,而优秀的人格魅力和过人的声望则是他们在初期争取资源以及获得支持与关注必须所具备的要素。

毕竟,完成了初期的资源积累和整合,创业才能算是真正的开始。 

担当——从亭长长成沛公 

但是只有最初的班底是远远不够的。

刘亭长也同样遇到了这个问题。如果没有接下来的故事,恐怕此时已经负罪的刘亭长只能带着一帮囚徒弟兄在芒砀山荒野求生了。

这个时候,反秦之风已然吹到沛县。本来在萧何曹参劝说之下约刘季共同举事的沛令突然反悔,拒刘季于城外,欲杀萧何曹参与城内。而这个时候的刘亭长则毅然决然的顶起了事败夷族的风险,扛起了反秦的大旗,煽动百姓杀掉沛令,建立了自己的根据地。

也许是情势紧迫,也许是顺势而为。这个时候的刘季已经具有了领导者的另外一种素质——担当。于是乎,他终于从亭长成为了沛公,他的手下从一群社会不安定分子,变成了一支武装力量。

作为领导者,无疑要承担最主要的风险,也要顶住最大的压力。也许已经聚拢了合伙人,也许已经有了初期的启动资金,但让计划成为项目还需要用担当来驱动团队真正的开始朝着一个目标而努力。而要使团队具有统一的目标,领导者自己便要首先扛起这个目标,这样才能指引团队走向下一个阶段。

立威——当沛公成为武安侯

团队总会出问题,尤其像刘老三搭的这种草台班子,尤其是在项目已见成效的时候。

这时候,一个叫雍齿的人背叛了刘邦。雍齿恃勇自傲,自以为功劳很大而刘邦集团期权兑现还很遥远。于是携公司部分资产,投靠到魏王麾下。这次,刘邦被气病了。

此前,刘邦一直是容忍雍齿的。事实证明,容忍是不够的。与雍齿的分裂使得刘邦团队实力严重受损,甚至连雍齿都打不下。怎么办?借兵也要打。刘邦从项梁处借兵五千,三攻丰邑击溃了雍齿。刘邦第一次为团队中心存异心者树立了“榜样”。

雍齿的叛逃刺激着刘邦完成了团队管理的又一次转身。进入了成长期,团队往往会面临初期成员会跟不上发展节奏,甚至于团队产生利益分歧。而想要领导一个团队,在这个时候就需要作出这个关键的抉择,是雍齿的背叛让刘邦彻底的放弃了幻想,让他明白团队需要有一致的节奏,一致的利益。用“容忍”来求得暂时的“稳定”,只会为以后埋下祸根。

灭雍齿,明号令,立威信,凭借着对团队的严格要求和核心成员的筛选,刘邦戴稳了武安侯的帽子。

容物——武安侯要当汉王 

成为武安侯的刘邦集团,羽翼逐渐丰满。由砀郡出兵,北上先行收集收编陈胜项梁的残余部队,又于成阳大破秦名将王离。此时的刘邦,目标已然是称雄天下。

而这个时候,草台班子已然不足以实现新的目标,团队及需要引入不同领域的人才。这时的刘邦也感到了人才匮乏的压力,于是行军到砀郡高阳之时命人遍访贤才。

但刘邦这个人,一向看不起儒生在此时却被儒生结结实实的上了一课。“您是想帮助秦国攻打诸侯呢,还是想率领诸侯灭掉秦国?”刘邦虽跟这位自称高阳酒徒的儒生对喷,但最终还是接纳了他“礼贤下士,不拘纳才”的建议。

儒生郦食其帮助刘邦在领导艺术的升阶之路上的又一个关卡——放开眼界,全面纳才。团队在扩张到一定阶段的时候,仅仅凭着初期核心成员已经不能覆盖需要达成的所有目标方向了。而领导者在这个时候,切忌因为个人的专长和喜好而忽视了其他方向的人才配置,必须引入大量的人才以完善公司的人力资源架构。

凭借着这次领导力的升华,刘邦接纳了多方贤才,在他们的协助之下先入咸阳,成为汉王。

驭人——汉王刘邦成帝业 

当你的团队变得庞大,你就需要有强大的人来协同管理。而你面临的问题,将会变成如何来管理管理者。

萧何帮刘邦追回来了一个强大的管理者——韩信。但是刘邦用韩信,遇到了两个坎。其一,萧何追回韩信之后,韩信要求很简单:拜大将军,否则就接着跑;其二,刘邦被困荥阳,三次求援于韩信遭拒。而面对这两次抉择,刘邦的回应很一贯:突破猜疑,赋予信任。对于刘邦个人来讲,这种信任是一种自信。敢于将权力赋予善用之人手中,用信任来驾驭管理者,对与刘邦来说这是领导力升阶的最后一道关卡。

而对于将公司推到顶端的创业者来说,这也是必须经历的过程。知人善任,用人不疑,需要莫大的胸怀和精神力量。能走到这一步的创业者,成功近在咫尺。刘家老三,就是据此才能借助韩信之力扫除其外围障碍,得以在楚汉争霸中获得了最后的胜利,并最后成为了大汉王朝的开拓者。 

纵观高祖刘邦的创业史,他的对于团队的领导力随着团队的不断扩大和成员的不断变化在进行着阶段性调整。从草根团队到华丽阵容,从乌合之众到系统管理,他所领导的创始团队每扩大一次,他就会相应的将自己的领导力和管理思路变革一次。对于创业者们来说也是一样,在团队发展的每一个阶段都会面对这不同的挑战。只有不断的打磨和自我突破,使自身的领导力能更好的适应和带领团队,才能最终走向成功。

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