车来了创始人兼CEO邵凌霜谈创业②:如何避免组建团队时的误区?

邵凌霜 2015-06-02 08:25 经验 来源:思达派 查看原文

实时公交应用车来了创始人兼CEO邵凌霜讲述两年创业经验,对各种创业的坑以及应对进行了梳理。思达派(Startup-Partner.com)对邵凌霜的演讲进行了整理,分期呈现给大家。

创业的核心问题之一,就是团队。团队的核心问题,其实是创始人自己的问题。创始人自己的问题,首先是个认识问题,最后还是个认识问题。一开始找到一个具备足够执行力的团队,是基础条件。

找团队,也有众多误区。

1、最开始搭建团队的时候,要做到平衡。

很多公司,包括车来了,创始人都是技术背景,在商务和marketing方面,会弱一些。如果开始没有最好平衡,三年过去了,弱点还是弱点,短板还是短板。补短板很难,这几乎是常态。

2、不要指望引入人才会帮你解决所有问题。

这很难做到。一是他没有和公司一同成长,很难对公司产品各细节有细致了解。别人也难服气,结果就会干不下去。二是公司成长到一定程度,你能给予的相对变少。尤其对独挡一面的人来说,他可能看重股份而非薪酬。但因为人越来越多,你能给予的股份,已经越来越少。

3、团队要有聪明人,更要有老黄牛。

公司有两种人,不可或缺,聪明人和老黄牛。聪明人太多会怎样?脏活累活没人干。所以在团队建设过程中,尽可能的注意聪明人和勤恳做事的人之间的搭配。

4、新来高管先要下一线。

在车来了,每个人都需要先将一线的事做一遍,如数据维护,一线地推,和用户讲解使用等。

在建设团队过程中,难免有人来自大公司,曾身居高位。如果要选择这样的人,一是要注意落地情况,交给他的事,能否做到?二是他能不能因事成长?如果做不到,就需要再引入人才。

5、平衡引入人才和已有团队的关系。

互联网公司,三个月就是一年,发展很快,每个阶段,每个人的作用不一样。如果只因在某个阶段贡献较大,就对回报有所计较,就会失衡。对最早创业团队而言,一段时间之后,存在价值感可能降低,重要责任转移,开放的心态就尤显重要。

引入的人才越来越多,另一个问题又会显现:引入人才与合伙人,如何平衡?这就需要最初的合伙人和早期的员工,对于公司引入的新人,始终保持开放的心态。



思达派专注创业干货分享,欢迎各位创业者和投资人联系我们:

1、分享创业干货(投稿&申请新闻报道

2、专业团队提供免费公关咨询服务

相关需求,发送相关内容至ganhuo@startup-partner.com,我们会第一时间与你联系。

为您推荐: