Backblaze创始人Gleb Budman:联合创始人创造的5大价值

创思舍 2015-06-05 08:10 经验 来源:思达派 查看原文

在成为一个五人创业团队——该团队共同创建一个相当成功的公司Backblaze——的一员之后,并且在五年后原有创业团队依然在一起工作的情况下,我对联合创始人的见解有以下几点:

1.肩膀——不是用来哭泣的,而是用来依靠的。

当不好的事情发生时,你的创业伙伴会是那些力挺你渡过难关的人。

因为我们要拓展Backblaze的业务,在早期的几个月,我们没有足够的现金销售额来购买公司所需要的额外服务器。此时,公司的联合创始人拿出了自己的信用卡来弥补暂时的资金缺口,以帮助公司渡过难关。

2.休息——在你需要的某一时刻。

当你知道有人会在办公室操心你的工作、帮你完成目标时,度假就会一件很容易的事情。

几年后,我结婚了,并从蜜月期中留出两周的时间去了肯尼亚。在那里,我大部分时间与外界没有电子邮件或手机通信方面的联系。正是因为知道其他创始人或者一个更好的团队把公司照看得很好,所以我可以享受蜜月。

3.多元化——我相信自己所坚信的。

有时我错了,我的联合创始人尽管与我有着同样的核心目标,依然会告诉我“你错了。”有时,他们确实是对的。

五年前,在创设Windows版本的在线备份服务以后,公司的首席技术官强调,下一步我们应该集中力量来开发Mac版本的在线备份服务。那时,Mac电脑只占有6%的市场份额,而我认为我们需要关注其他领域。但他说服了我去投资研发Mac版本,如今该版本已经占有了我们公司60%的客户群。

作为一个公司的CEO,具有强大的——但有时是顽固的——预判力是一种必要。但是拥有能够提供其他视角的联合创始人,可以帮你看到市场不同的一面。

4.技能——我做产品、业务和营销。

我的三个联合创始人是(各种技能组合)工程的主要策划者,最后是一个设计师。这些技能组合是创建公司的关键所在。

很明显,一个公司建立在线备份服务和自己的云存储平台需要强大的工程人才。可能显而易见的是:要想实现这些目标,仅仅靠“构建起公司和得到这些人才”是行不通的,因此还需要营销。但是,要想在网站上得到大量的工作、产品、营销材料和实现快速迭代以及保持品牌始终如一的美感,拥有一个懂设计的联合创始人是至关重要的。

5.担当——创业是一个充满着跌宕起伏的征程。

联合创始人能够坚持走过艰难的岁月并帮助彼此缓冲征途上的坎坷。

为了创建Backblaze,我们五人都承诺一年不拿工资。这是一种很有效率的种子轮融资。一年半以后,我们五个联合创始人都经受住了打击,使公司得以继续运行。现在想象一下:如果当初自己单独地创业,或许还会有一个属于自己的公司!

最后

我认为联合创始人是无价的。如果你不能让你的创始人与你的决定保持一致,也许你就没有足够的数据、逻辑、或信念。依赖于有一群和你一样致力于公司成功的人,你们公司成功的可能性才能增加一个数量级。

然而,决定你公司的命运不在于你是否有一个、两个或三个联合创始人,而在于那些联合创始人是谁以及你们如何一起工作。

所以,在你成为下一个微软、谷歌、苹果的道路上,要确保你能找到你的保罗·艾伦、谢尔盖•布林、或史蒂夫·沃兹尼亚克。



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译者:wade 原作者:Gleb Budman

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