IdeaLab创始人Bill Gross:为什么创业会失败?5大因素里,它居然排第一!

Bill Gross 2015-06-19 07:33 看法 来源:思达派 查看原文

前些天,IdeaLab创始人Bill Gross 在 TED 的演讲,他深入探讨了这样一个问题:到底是哪些因素在造就创业公司能否成功?

他在演讲中分享了影响成功的5个因素,但最出人意料的是,对成功影响最大的,既非创意,也非执行力,而是时机。以下内容由硅发布编译,经思达派编辑。

“创业”是你能做的让世界变得更美好的最伟大方式之一,如果你把一群人用正确的股权激励方式组织起来,你可以以前所未有的力量释放人的潜能,让他们做到原本不可思议的事。

但既然创业组织这么伟大,为什么他们中绝大部分都会失败?这个问题,是我想知道的,我希望找出真正能影响它们成功的关键性因素,而且,我想尝试用一种系统化的方式研究,以避免我一些直觉性的东西,以及因为过去经历我曾操盘和看过那么多公司后,可能带来的一些误导。

我觉得影响因素一共有以下五点:

1、创业公司的“想法”。

我过去曾认为“想法”就是一切,我把我公司命名为“IdeaLab”,就是因为我非常崇敬一声“啊哈”想出想法的那一瞬间。但过了段时间,当我有所成长,我开始觉得,也许“团队、执行力、适应能力/灵活性”,要比“想法”重要得多。

2、团队和执行力。

拳击手泰森曾说,“每个人对一件事都有计划,直到他们脸上挨了一拳。”这句话用来比拟商业,真是再恰当不过。

一个团队的执行力,很大程度体现在:它适应客户打在他脸上拳头的能力,客户是真正的现实主义,这也是为什么我后来觉得,团队可能是最重要因素的原因。

3、商业模式。

这个公司是不是有非常清楚的客户收入模式?商业模式的重要度突然在我脑海中上升,我觉得它可能是影响一个创业公司成功或失败的最重要因素。

4、融资。

有时公司会面临资金紧缺压力,也许这是最关键因素?

5、时机。

这个想法是不是太前卫,世界其实还没准备好呢?你是不是比别人提前了,以至不得不教育市场?或者说,“时机”正好?还是已经太晚,现在已有很多竞争对手?

我一直非常仔细考量这五大因素。我大概看了 IdeaLab 的 100 个公司,以及 100 个非 IdeaLab 公司,分别从中找出最成功和最失败的5家公司,希望能获得一些科学性的答案。

在 Idealab 公司中,我找了五家最成功公司,分别是:Citysearch、CarsDirect、GoTo、NetZero 和 Tickets.com ,他们都是价值十亿美元级别的公司;然后,我又在 IdeaLab 里挑了五家最不成功的公司,分别是:Z.com、Insider Pages、MyLife、Desktop Factory、Peoplelink,我们曾对他们期望很高,但他们不成功。

我又在非 Idealab 公司中挑了像 Airbnb、Instagram、Uber、Youtube 和 LinkedIn 这样世界范围内都极其成功的公司,以及一些失败得也非常恐怖的公司,比如 Webvan、Kozmo、Pers.con Flooz 和 Friendster。

然后,我试着按规模对他们进行打分,再根据分数进行排序,结果让我大吃一惊。




1、排在首位的最重要东西是:

时机。

将成功和失败公司的差异进行比较,时机因素占到了 42%。

拿 Airbnb 举例,我们都知道它很成功,但最初很多聪明的投资者都没有投资,因为觉得:“没有人会把自己家租给陌生人”。当然,用户证明这种想法是错的,但它成功的原因中,很重要的因素就是时机。

Airbnb 恰恰创立于经济周期中的“经济萧条”时,人们对钱的渴望,超过他们不想把房子租给陌生人的想法;而 Uber 其实也差不多,它需要司机加入系统的“时机”如此完美:大量司机正寻找额外收入,这一点,非常非常重要。

然后是一些失败案例。我们开了家叫 Z.com 的在线娱乐公司,当时,我们曾对它特别兴奋,融了足够多钱,还有超级棒的商业模式,甚至令人难以置信地签下了一堆好莱坞天才级人才加入。但 1999 年到 2000 年间,宽带普及率太低,用户要在线观看视频很不容易,你得把编解码器放到浏览器,并帮用户做完所有事,最终这家公司在 2003 年倒闭。

然后呢?仅仅两年时间,Adobe Flash 解决了编解码器问题,美国宽带普及率也超过 50%,YouTube 完美抓住了这一时机。事实上,YouTube 最开始时都没商业模式,他们甚至都不确定这家公司能否活下去。但最终结果是,YouTube 真的赶上了非常非常棒的时机。

2、第二重要的因素是:

团队和执行力。

3、第三重要的因素是:

想法的可辨性(Differentiability)和独特性。

当然,这个结论不绝对权威,也不是说“想法”不重要,但它确实让我感到吃惊,想法原来不排在首位,有时一个恰当的时机更为重要。

4、商业模式没那么重要。

最开始创业时可以没商业模式,如果用户对你创造出来的东西有需求,你可以发展后再慢慢加入商业模式。

5、融资也一样。

如果你最开始资金不足,但项目的确有吸引力,你可以非常轻松就得到大笔钱,这在今天尤其如此。

总结一下:

行动力很重要,想法也很重要,但时机更重要。

那么怎么评估时机?看用户是否真的已准备好接受你提供的东西。对时机问题,不能否认你看到的任何事实性结果。我的意思是:如果你有自己非常喜欢,也是你很想把它往前推进的事,你就要在关注“时机”这件事上,非常非常诚实。

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