闯先生许捷:创业公司学史玉柱等于自杀

许捷 2016-04-19 11:49 移动互联网 来源:思达派 查看原文

你是一个企业老板,一个创业公司的创始人,你打开微信朋友圈,你看到了《史玉柱祭出回归第三板斧:赶走兔子,引入“新狼”》这篇文章,觉得很赞,转发并打出连续三个竖大拇指的表情,二话不说,立马依照这篇文章的意思制定了一套公司的砍人计划。

于是,没过多久,你就把自己玩死了。

在被狼文化刷屏之时,我们不妨思考这几个问题:

1)几乎所有老板把焦点都集中在了开掉老兔子上,因为这听起来最过瘾,然而这个问题的本质应该是告诉大家要引进更多可靠的新狼。之所以关注点跑偏了,就是因为老板们一来长期招不到新狼,二来长期对老兔子们 “ 怀恨已久 ” 。

史玉柱的巨人网络是狼文化,任正非的华为也是狼文化;但一个是乱砍一气,一个是奖励优秀;一个是表面功夫,一个是本质核心。朋友圈的老板们不愿出血最愿省钱——“ 砍掉老兔子不就是个省钱的方法嘛!真好! ” 这就错误地把管理公司、玩弄权术与制度作为了目的,而忘记了你做这个公司盈利赚钱、发展进步才是真正的根本目的。

2)有实力的公司才有底气实行“狼文化”,既然狼是最逐利的,那说明他就一定要从你身上获取他想要的东西才会来,你的公司浑浑噩噩没有方向且又开不出可观的薪水和待遇,新狼凭什么加入你?史玉柱之所以敢这么说是因为巨人网络能开出足够满足他所要的新狼们的工资,然而你呢?

“ 开掉老兔子 ” 固然让人听起来过瘾,但是你要想一想把兔子都开掉后你还剩下什么?你公司的前景和薪酬是否足够引进新狼加入?如果不能,那你就离死不远了。今天还有一篇在创业圈刷屏的文章列举了太多稀里糊涂的创始人,你连已有人才都留不住,何谈引进新狼?试想把你的公司当做一片草原或是一个动物园,当外边的狼看到不断地有你的狼从你那里逃跑出来时,谁还会愿意去你那里?他们一定会想你那里没有食物没有利益没有机会,我凭什么去你那。

3)放着年营业额3000亿的华为不学,非要听信一个把市值吹嘘十倍的大忽悠,同样是狼文化,华为的任正非更愿意从制度改革上鼓励狼性,实行扁平化的管理体系和去功能化、推项目化的工作方法。公司发展过程中难免会患上大公司病,任正非从根本病灶上解决症状,既能把损失降到最低,又能使疗效维持更长的时间,而不是史玉柱这种 “ 截肢 ” 式的治疗方法。而且就算同是成功的狼性文化,华为任正非和海尔张瑞敏也有着不同的推行策略,这与他们不同的行业类别息息相关,不考虑自身情况盲目追随任何一种都有可能把自己玩垮了。

4)你的公司还没有那么病入膏肓,养几只兔子有利于生态平衡,狼文化是一剂解决成熟企业大公司病的特效药,注意这句话两个修饰的要素:成熟企业、大公司病。你的企业刚刚起步不足三四十人,你就想模仿史玉柱,你可注意,他砍掉的可都是管理层干部,这些人多是动口不动手的人,砍掉之后会有一定的效果,然而作为一个初创企业老板眼中的兔子往往是基层工作的普通员工,因为在老板眼中他们能力平庸、却乏狼性,同时老板们还时常错误地将有经验、有资源、有人脉的人等同于有狼性的人,这样一来这种人就成为了老板们青睐的对象,基层工作的员工便成为了平庸的兔子,不过你可想好的是,一旦你把这些兔子砍掉,你这家小公司谁来干活?砍掉他们后剩下的都是你认为所谓 “ 有狼性 ” 的人,恐怕这些狼也只是会嚎叫而已的狡猾之狼。换句话说,以你现在的公司规模和发展,还没到考虑是否该实行怎样的狼文化的时候,像任正非史玉柱一样想得这么多真是瞎操心了,有时间还是琢磨琢磨产品和模式去吧。凡客的陈年发现公司在最鼎盛的时候光是衬衫部门就有200多人,但是后来将其裁为只剩7个人的时候发现一样能运转良好,这是因为200多人的时候是病态,病态就要必须治。狼文化是药,是药三分毒,没病别瞎用。

5)外来的狼不听你的话你该怎么办?狼固然优秀,但是还是那句话,狼是最逐利的,今天你给他一块肉他能满足,愿意追随你,那明天有人给他两块肉他就能背你而去,后天有人给他三块肉他就能听别人的话过来反咬你一口。你做好应对这一切的准备了吗?你是否具备应对这样问题的实力?实际上这还是和公司的规模和实力相关,就好像纵使离职的李一男再如何如何,他的离开和后续难以撼动华为雄壮的今天。你的公司摇摇欲坠岌岌可危,于是你就病急乱投医,可是请神容易送神难,养兔简单,驯狼不易啊。

6)兔子和狼在一定条件下可以相互转化,自己公司培养的狼要比野狼好一百倍,大多数创业者谁也不是天生就是狼,天生是狼的人都去自己做了老板,如果你发现你的手下有一个天生自带较强狼性的员工,那么你就要小心了。更多的狼性是随着公司的发展慢慢培养起来的,这样的狼性是员工与公司紧密挂钩的,它不仅是员工自身的进步,每一个个体更是对整体狼性文化的完善,同时还会影响着身边的每一个人。

7)将来企业的狼性文化要有人性关怀,狼是不懂得感恩,不懂得回报的动物,也是心底最狠毒的动物,如果你想在你的公司里养着如此之多的狼,那你就去学习史玉柱,尽管我们不知道他是否自己已是言行一致。任正非认为任何一位在华为的某段时间内对华为做出过贡献的人都应是被尊重的,不能因为公司变大变强而就抛之弃之,可能他们无法胜任更高层次的工作,但绝不应该连他们最初应有的那一部分都剥夺掉,除此之外再去谈论之后的狼性文化,这一点就看出任正非较史玉柱的高明之处。90后明星创业者伏牛堂创始人张天一也在他的博文中写到,不应该开除那些公司的早期员工,他们是企业记忆层的重要组成部分,就像人的大脑中的每一段记忆不能缺失一样,企业也是如此。老板应该从多种层面上关心这些人的狼性成长,否则就是不负责任的行为,是对公司不负责任,也是对自己不负责任。

张天一还说过,小公司管理靠人情,大公司管理才靠制度。确实如此,只要你公司里的人情没让你每天焦头烂额,就赶紧把更多的时间用在琢磨产品上去吧。

作者:许捷

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本文不代表闯先生观点


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