你到底是老板,还是创业者?

斧头哥 2016-05-04 11:35 创业服务 来源:思达派 查看原文

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  鱼与熊掌

可以兼得


创业者与老板的分界线在创业公司里模糊,这两个不同的名词,在用法与含义存在明显不同。斧头哥这样去区分“创业者与“老板”这两个词:老板重战略,创业者执行。


不是老板的创业者


老板这个词现如今也被不少创业者看成一种贬义,如果自己被称为老板似乎像是被骂吃饭不干活”所以你可以在创业公司发现CEO往往不会让下属称自己为老板,甚至还设为公司规定:如果下属创始人为老板自罚100块不过创始人CEO称呼上可以不被称作老板,但实际上还是需要具备老板概念因为创业过程中需要的不仅仅是执行,还有战略思维


我国的创业者,大多强于执行力,弱于战略思维。


傅盛曾经请管理专家给猎豹做诊断,最后结论是,猎豹还是一家创业公司。当时填了一个公式:公司的好坏=战略*执行。在他看来,这个公式存在一个问题,它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考。


其实,大部分创业者,都是从执行层面上跳出来的。所以创业者常有一种错觉,靠执行力就能取胜:“几个哥们很努力,大家很有经验,最牛叉的人,肯定没问题。”傅盛认为这个话其实是错的,“你绝对不是最好的人或最有经验的人。如果相同领域大公司跟你竞争,它有更强的资源招到比你更好的人。”


傅盛当年做金山时,几乎集中了全公司的力量,但就是追不上作为竞争对手的大公司。“执行力比不过,只能不停创新。你做一个,他抄一个,还比你更好。后来我想明白了:在PC,尤其对手视野范围之内的任何安全创新,你都是打不过的,反而变相成为别人的产品经理。”


后来,傅盛带领团队制定新战略,把公司业务的主战场从PC转移到移动互联网,才有了如今发展的好局面,总结出了一个新的公式:公司的好坏=战略*10*执行


不是创业者的老板


如果说大部分创业者都重执行,那么剩下的小部分就直接脱下了创业者的外衣。他们顶着企业老板的头衔到处蹭吃蹭喝,报名学习企业管理课程,却长时间没见到他的公司业务有明显的进展然后过一段时间就销声匿迹了。


在创业公司来说,是极其不靠谱的,即使是公司已经走到了C轮甚至D创始人还是需要保持一个创业者的心态。比尔盖茨曾说微软距离破产永远只剩下18个月的时间。所以作为创始人,没有什么理由停滞不前。


在这里就不专门举例论证因为不是创业者的老板,一定做不成创业公司继续沿用傅盛的公式:公司的好坏=战略*10*执行,即使你的战略,在执行力不超过1的情况下公司都会大打折扣。


如何把握不同角色


其实斧头哥写这篇文章的目的并不是要老板与创业者区分开,而是希望将二者思维统一,不论是老板还是创业者,都只是称呼上的不同而已,但是在公司层面上,身为创始人也好、合伙人也罢,都需要灵活的变换两种角色。


如果创始人过度关注在执行细节上,不仅战略上会存在风险,对下层管理者不小的影响,会致使管理者们于工作甚至袖手旁观因为这对于管理者来说是一种不信任的行为;如果创始人过度关注在战略层面上,下层管理与执行人员将会失去动力,一方面在不关注执行效果的前提下制定的战略一定是不着边际、无法落地的,另一方面领导者不去推动方案执行落地战略是纸上谈兵。



所以在执行前根据经验制定战略,在执行中反馈的问题进行汇总并带领团队解决执行问题,在发现战略方向出现问题能够灵活的调整战略,才能带领公司更加安全、快速前行。


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