爱拍联合创始人兼CTO邹光先:创业七年,我对创业的七点思考

邹光先 2015-07-07 08:30 经验 来源:思达派 查看原文

爱拍原创是中国最大的游戏视频分享平台和社区,成立于2008年,于2014年 8月完成了C轮3800万美金融资。爱拍原创被誉为游戏领域的“YouTube”。目前,爱拍原创月覆盖用户超过一个亿,国内95%以上的原创游戏视频由爱拍平台用户产生。

“Efficiency is doing the thing right. Effectiveness is doing the right thing.” 

--Peter F. Drucker

作为爱拍的联合创始人兼CTO,邹光先很认同这句格言。创业七年后,邹光先分享了他的创业历程和感悟。

1、点子从哪里来?

创业的第一步就要解决创业IDEA的问题,要找到可以当做事业来做的事。我认为点子一般来自3个步骤:善于观察、长于总结和富有想象。

事实上,很多伟大公司的IDEA来自于生活体验。从生活体验中要学会观察。我从2004年毕业到了网易,在网易先后研发了《大唐》和《大话西游》两个网络游戏,同时在论坛里我看到很多游戏玩家基于截图和文字分享游戏的攻略,分享游戏中的情感,从而发现了游戏玩家对游戏过程爱分享要纪念的需求。

不是每个现象背后都能支撑起事业。所以观察到的需求还需要总结、提炼、分析,并找到对的方向。我们当时觉得玩家在游戏中跟现实生活是相似的。比如你去了一个景区,或是你的小孩刚出生,都需要拍照纪念,或许过五年之后你会觉得这些照片特别有意义。玩家在游戏里投入了时间、精力、金钱、感情,因此,给用户提供一个可以把游戏体验记录、分享的工具是有价值的。另外从信息传播的载体发展过程看,视频是趋势。我们比较幸运,从创业到现在没有改过方向。但是相信一些的创业团队会遇到挫折,会改变方向,但改方向不见得是坏事,坚持在错误的方向上前行才不可取。

最后是要有想象力。因为融资、吸引人才,都需要讲愿景。 如果愿景没有想象空间,就很难吸引到资本和人才。

大家可以参考下《Founders at work》。

2、怎样把一个点子变成现实?

录制、分享游戏视频有3个关键步骤:录像工具、编辑软件、分享平台。

2008年创业前,市场有一款可以录像的工具Fraps,售价37美金。当时的Fraps已有一定的用户基础和知名度,但是它的缺点就在于没办法分享,用Fraps录的一分钟游戏视频要占几个GB的存储空间,很难通过网络传输到远程服务器存储,这是硬伤。

编辑软件也有现成的,功能最强的是Adobe  Premier,售价1800美金,一般用户根本无法承担这么高售价,所以只能用盗版。而且Adobe Premier的学习曲线也比较长,要用好不太容易。

另外,用户编辑好的视频还需要一个地方承载,但当时优酷和土豆网站上的主要是电影和电视剧,没有游戏玩家社区的氛围。

在仔细分析当时市场情况下,基于这三点关键步骤,并分析了游戏用户的特点,决定把爱拍的拍大师定位成免费的、傻瓜式的视频录像编辑分享工具,直观并容易上手。

在解决兼容性、功能性和易用性的问题以后,就开始推广产品。我们采用了一些蛮实用的办法。比如,同事到论坛里面回帖,去百度贴吧作答,做搜索引擎优化,慢慢量就起来了。

3、好的产品经理应该有哪些特质?

创业是在受限的资源和受限的时间下解决特定问题。所以以产品驱动的创业团队中,产品经理非常重要。富有创意、重视细节并不是产品经理最重要的特质。一个优秀的产品经理必须能够制定可赢的计划,打造好的产品从而占领市场打败对手。因此必须要有明确的目标、有合理的时间、有清晰的计划。 而关键的品质就包括富有远见、懂得取舍、执行得力。富有远见便能抓住趋势,懂得取舍才能落地,执行得力才能确保顺利如期推进。

有几篇经典文章值得推荐给大家:

好的产品经理,差的产品经理 —— Ben Horowitz

如何成为优秀的产品经理 —— Adam Nash

在微软做项目经理 —— Steven Sinofksy

是什么让前1%的产品经理区别于前10%的产品经理? —— Ian McAllister

如何发现全能的超级明星? —— Jeff Weiner

是CEO,也是总编 —— Jack Dorsey

我在创办Medium的所想所得 —— Ev Williams

创业指导(第4部分):最重要的事 —— Marc Andreessen

产品经理的哀叹 —— Eric Ries

如何聘用一个产品经理? —— Ken Norton

4、早期产品开发怎么做?

创业团队最难的就是找人,尤其是技术人才特别难找。因此创业早期就需要理清思路,确保事半功倍。爱拍在早期确定了3个原则确保决策更合理。

首先是重用(DRY)。创业不代表所有的事情都自己来做,善于用好别人的东西也是一种能力。我们在服务中灵活的应用了一部分开源项目。如果第三方的代码不满足需求需要改动,就研究代码的架构,找到关键点,以极小的代价去做。有些核心的功能,我们只用了几十行代码就解决了。

其次是适度(YAGNI)。做产品和研发很容易陷入一个误区,就是把愿景想得太大,给产品增加了太多的可能性,从而使系统变得很复杂。适度就是以合适的代价完成你的目标。适度包含两个方面,第一不要过度的设计,第二不要过早地优化。

最后是简洁(KISS)。组建技术团队非常具有挑战性,特别是在创业初期,要招到很牛的人才就更难。但事情又得继续推进,怎么办?最好的办法就是让系统足够简洁,这样即使新人经验不多,上手难度也不大。如果系统很复杂,光理清内部原理就要花1-2个月时间,显然事情推进起来就慢。所以设计要做得简明、简洁、易维护。

基于这三个原则,那么精力就可以放在最核心、最关键的点上。我们最核心的是要做一个能够录像、编辑和分享的工具。最关键的是要能够解决兼容性、易用性的问题。

5、产品运营应该怎么做?

产品运营的核心主要就两点:拉新和留存。吸引了新的用户访问网站、使用产品,这叫拉新。用户来了,你得增强他与社区和产品的粘性,习惯使用你的产品,这是留存。

拉新的方法有很多,通过做SEO、买量、交换、合作、邮件营销、社交网络等等,都能带来新用户。留存主要靠产品设计和高质运营。

一款产品能很好的解决用户痛点,那么只要稍作推广,就会有核心的种子用户过来,然后就会有口碑传播。

6、用五招管理好团队。

管理好团队是比较有挑战的。我的方法论是:目标清晰、时间明确、细化分解、量化执行、自我驱动。

有清晰的目标,才有方向。明确了时间节点,才能取舍。通常,在讲一个目标时,一定要讲清楚预期时间,这样才能让事情变得有效。

目标还需要分解,分解到部门,并分解到个人,这样才有人为目标负责。任务分解后还便于量化、执行和考核,也方便指导工作。

有了前面几点做铺垫,目标负责人就能自我驱动起来。这样管理者才有更多时间思考更重要的事情。

我很希望团队的成员成长,并经常创造机会。例如经常性沟通处理事情的方法,邀请外部的人才授课分享,鼓励团队内部分享。 成就他人,是利他同时也是利己的事情。

7、给创业者三句话

①要会讲有想象力的故事。

想象力一定程度体现了公司发展的愿景。

②要做对事情,要做好事情。

有一句很俗的话,叫做选择比努力更重要。其实也是这个意思,如果选择错了方向,越努力,可能错得越远,越不舍得放弃,就错得越久。所以,每天自省一下,看看有没有做正确的事情,有没有用正确的方式做事情。

③“博学 审问 慎思 明辨 笃行”

《中庸》的这句话适用于很多事情,贯穿目标执行的整个过程。当你觉得这个事情是对的,最重要的就是坚决地去执行它。犹豫,特别是在战略上的犹豫,会浪费时间并让自己非常被动。



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