团队的这8个现象,你不能忍

袁春阳 2015-04-20 18:17 看法 来源:思达派 查看原文

想要给员工提供一个高效、灵动的办公环境?提防下面这些现象的存在。它们会毁掉员工的积极性,让你丧失最优秀的人才。

1 消极怠慢的人

如果你和这类人真正的相处过的话,你就知道他们是多么的具有破坏性,她们会传染负面的情绪,让整个团队变得乌烟瘴气。因此,与其大费周章地制定面向全员但未必合理规章制度,还不如盯紧了这一类人,及时发现及时清除。

2 缺乏为员工量身定做的专业发展项目

在企业里,如果员工不能持续地学习并成长,那么企业文化和工作环境将会枯燥乏味。企业的人文关怀并不是只体现在薪水和其他物质福利上,员工的发展反而应该放在首位。随着在线网络教育平台和服务的兴起(比如MOOC,iTunes University,Ted),高效利用这些资源,就可以轻松解决员工的个人发展问题。别忘了把这个写进公司的奖惩政策中,公司应该鼓励有自主学习习惯的员工。

3 公司和员工的视角无法同步

想象一下,如果员工不知道他的工作对于公司能够产生什么价值,或者公司的长远目标与蓝图永远无法传达到员工层面,那么员工如何会有工作的动力?员工自然也不会高效、专注地工作。

其实这个问题在我们之前的OKR系列已经详细剖析过,感兴趣的读者可以去我们的”历史消息”中查阅。

4 无谓的时间浪费

如果一个团队里面每天充斥着无味的会议,或者员工每天收到海量的和自己无关的邮件信息,那么他们对工作失去信心和动力是迟早的事。尊重员工,从尊重他们的时间做起。

5 缺乏充足和详尽的沟通

多数企业都高估了团队的沟通状况,且意识不到这一点。

沟通时间不足,质量低下,细节不清,员工将花费大量的时间对工作任务进行二次猜测,他们也许会错过任务要点,任务重复,信息孤岛以及不和谐的猜疑等问题都会随之而来。

清晰而完整的信息流使所有人获益。这是高效沟通的基本特性。

6 独裁管理,缺乏协作

你也许也曾经历过这样一种情形:你认为你的提议和方案都有理有据,但老板一拍桌子,“就按照我的来!”恐怕下一次你再也没有动力提出自己的看法。

这是独裁,而不是协作。

协作越多,员工的工作动力就越多。

7 缺乏工作认可

当努力的工作和杰出的结果不被发现,当理所应当的感谢没有被表达,长此以往,员工就会变得消极和悲观。尤其在国内的一些企业里,物质奖励还是最为直接、有效。同时最好将奖惩情况广而告之,以此来激励其他员工。

8 不称职的领导

没有人希望被一个不专业且没有管理能力的领导带领着。如果不想让你最好的员工被业余的领导埋没的话,就让他们自己做领导。

挖掘每一位员工的自我领导力和自我驱动力,才能打造所向披靡的团队。

如果你发现你的团队里面存在上述任何一种现象,那么也许你应该在年前大刀阔斧一番了。

你要知道,优秀的人才不会在坏的工作环境里面待的太久。

为您推荐: