寻路记创始人陈旭:创业公司如何从0开始搭建团队?|思达派团队建设系列

赵超慧 2015-07-09 08:00 经验 来源:思达派 查看原文

有一个伟大的创业梦想,如何把它变成现实,需要有一群人和创业者共同奋斗,那么如何创业公司如何从0开始搭建创业团队。刚获得天使投资的寻路记创始人陈旭,分享了4个经验。

1. 如何找人?

从哪里可以找到你想要的创业团队成员,有以下3个方法。

① 正式招聘渠道

一般情况下,有招人需求时,会在招聘网站上发招聘需求,比如拉勾网等网上渠道。也可以在一些具有招聘功能的APP上进行招聘,如boss直聘,缘创派等。

要广撒网,才能逮到大鱼。

② 朋友介绍

利用本身所在的社交圈,向四周扩散,比如朋友的朋友给介绍等。

③ 线下活动

参加一些线下活动,比如路演等,可能会碰到志同道合的人,但是这种概率比较小,比如,利用Uber碰到合适的员工,或者天使投资人,这样的好事情,大概是天上掉馅饼吧。

2. 招什么样的人?

如何判断这个是不是你想要的员工,陈旭会看以下3点。

① 对创业项目感兴趣

创业者需要那些对自己创业项目感兴趣的员工,这样的员工有动力,能够把事情做好,不然再有经验,对创业项目不感兴趣,也不能招。

② 年轻人

有活力,有冲劲,不太看重经验,稍微有点经验即可。

③  聪明

每个创业公司都不同,有的公司是要打仗的,而有的公司正在积累阶段,可以招一些经验少的,但很聪明的员工,与公司共同成长。

3. 如何留住人?

员工为什么要留在你的公司工作,还是需要一些激励手段,主要包括以下3点。

① 薪水不能太低

养家糊口是必要的,创业公司需要给员工行业平均薪水。

② 期权激励

需要有未来的大饼。

③ 公司要快速成长

员工在不断进步,公司也在成长,但公司的成长速度要大于员工的成长速度,这样员工才能感受到安全感。

创业公司需要展现自己的融资能力以及发展能力,给员工安全感,让员工知道在这样的公司做下去,是有前途的。

4. 创业公司的CEO要做什么?

创业公司的CEO要对公司的事情所有理解,并且有比较好执行力,有以下3个方面。

① 把合适的人放在合适的位置

创业公司的CEO掌握着整个公司,需要招到合适的人,并且把这些合适的员工,放在合适的位置,人尽其用,发挥最大的优势。

② 公平

整个过程中都要保证公平,不能出现员工做多做少都一样,有的员工很辛苦,可以通过加薪或者其他的方式补偿员工,每个员工的工资是不能一样的,要根据员工的实际工作绩效进行考察。

③ 执行力

CEO定下阶段性目标,交给员工完成,员工能够把目标分解,知道在某个节点需要完成哪些工作。CEO不可能监督到每一个员工,但最后可以根据数据查看任务是否完成。

总结。

创业公司的情况千变万化 ,需要走一步看一步,不断应对行情的变化。



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