来自硅谷的四位创业者告诉你:他们是这样找到联合创始人的!

百略网 2015-04-21 10:29 经验 来源:思达派 查看原文

在硅谷的创业沙龙 JayWSalon 中,四位来自中国的创业公司创始人——图片编辑工具 Polarr 联合创始人 Borui Wang、智能硬件初创公司 Glamorsky 联合创始人 Sumang Liu、比特币创业公司 Koinif 联合创始人 Tom Ding 和云服务公司 ClearClouds 联合创始人 Cythina Liu分享了如何寻找创业公司的联合创始人,这里是一些分享。经过思达派(Startup-Partner.com)编辑:

1、Borui Wang, co-founder @Polarr:最看重联合创始人的性格是“沟通”

我目前所有团队是我招聘来的,因为我斯坦福毕业后在美国,也没什么一起玩大的朋友,那 Recruiting People,最重要一点其实就是看人的性格。

举个例子。我一个联合创始人是通过在 Salon 发邮件找到,当时我发邮件说,我想找个 Marketing Business 方面的人,他就给我打电话,然后就成为我 COO,那很多人可能想知道为什么我做这个决定。

我觉得是这样,我看重人最重要的性格就是 " 沟通 ",能不能非常 Open 去 Talk,因为如果他不是很 Down,他只要能足够开放去沟通,他就有很大很大空间去发展,而且如果看好他的话,我会非常快让他去代表公司面对外面的事,但这个时候是说,我要非常确定,这个人他能非常好地和我去沟通。

2、Sumang Liu, co-founder @Glamorsky:彼此要有认同感

我第一个合伙人,他在 Coding 和产品开发方面比我有能力,我很尊重他能力;然后他可能也这么觉得,因为我在苹果时,更多是通过谈判协调解决一些棘手问题,这是一个很特别的锻炼。

大家互相之间要有一种认同感,我们说,出来做事无非两件,一是你做的事有意思,It ’ s a beautiful future;第二个,就是你这人要靠谱。

举个例子。我有一个很好的朋友,他是几个孩子的爸爸,我了解他想出来创业的心,也希望能和他一起共事,就向他提出一起做的想法。

他当时没答应,然后突然有天说,我们出去喝酒吧。我说喝酒?然后我们就喝,喝到最后,他跟我讲了他很多很多顾虑,我突然明白:不是他不愿做,而是我没做好,就是我还不能完全帮他解决后顾之忧。

你的联合创始人是另一个人。有时我也会想,呀这人我很喜欢,那人我很喜欢,但其实不是这样,关键是:他是不是认同我所做的,而我理不理解他。

另外,我觉得找联合创始人时最重要的是 " 沟通 ",因为 Passion 可以培养,Technology 可以学,Experience 可以积累,但 " 沟通 ",真的非常非常重要。可能大家意识不到沟通在创业公司中有多重要,这一点非常非常重要。

3、Tom Ding, co-founder @Konify:价值观要一致

找联合创始人其实是个挺难的问题,我自己尝试比较多的是组织活动,我们在行业里组织过很多大的会议,这是特别容易吸引一些志同道合的人的方式。

选联合创始人,你们价值观至少志同道合;然后技能上,或性格上,反而是差异化多一些。

价值观,我看到有几个大的方面:

①对长期和短期公司愿景,有些人就希望来钱快的业务,我不一定想做大,我就想赶紧卖公司,这些我觉得是很难改的;

②如果他已经有三、四个孩子,然后也很希望做一个家里的好老公好爸爸,可能就很难在公司投入太多。如果你跟他想法一致还好,大家都不会有太高期望值;那如果你刚毕业,你有大把大把时间可以挥霍,那就很难协调。

③你可以看到他过去一些轨迹,之前有没创过业,有没做过一些项目等,这方面大家相似,我觉得最好不要高太多,也不要差太多。再就是能力,这具体要看行业,有些可能对技能要求比较高,有些则不是,更多是理念相似。

至于创业压力,我觉得我们几个样本有偏向性,因为都还不会太差,至少已经拿到投资,而且公司还很早期,大家可能都还在蜜月期。但创业确实非常不容易,当你做所有事,但凡你是个负点责任的人,基本都会 24 小时在想,不管你是去跑步,还是去度假。


  

4、Cythina Liu, co-founder @ClearClouds:让别人找到你。

在硅谷,如果你找不到联合创始人,你就自己站在高处,让他们发现你。

我在职业生涯里有一定 Reputation,很多投资人都认识我,有些业界朋友也认识我,然后我联合创始人寻找合作伙伴时,就有人向他们推荐了我。我觉得,这也是一个很好方法,就是把你自己站在高处,让他们找到你。


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