集合号创始人张儆:破解创业团队招人难?试试这三招!

张儆 2015-07-10 08:55 经验 来源:思达派 查看原文

集合号致力于为创新公司、高成长型企业以各类产业机构提供人力资源SaaS软件及管理咨询服务。创始人张儆 在创立集合号之前,曾就职于美国知名大数据公司Informatica全球人力资源部门负责招聘流程规划和数据处理。本文系张儆为思达派撰稿,看张儆如何3招破解创业企业招人难。


去年到今年一大批公司融到了大量的钱,如果不能够及时组建合格团队,很多创业公司必将被拍死在沙滩上。

破解招人难,先要知道为什么招人难?本质原因有二:一是供给不足。中国的大学教育十年如一日,毕业生和社会的脱节十年如一日,所以适合创业公司的人才存量也十年如一日。二是需求大幅提升。新兴经济增长太快,全世界都缺人。

稍有经验和专业技能的人基本上都是在挑企业,在这种环境下,创业公司如何在人才掠夺战中生存下来?在我看来,关键是以下3点:

1、深挖“弱社交关系”。

太熟的人一起创业,大部分会失败。完全不熟的人,成功可能性也不大。最有可能合伙创业成功的是所谓的“弱社交关系”。

所谓弱社交,一类是不那么熟的直接朋友,一类是间接朋友。不熟并不意味着认识的时间短,也有可能认识了很长时间但并没有到非常熟的程度。

创始人必须每天保持“寻访”的状态,任何时候都有一票高质量的弱社交关系攒在手里,在能在企业发展过程中随时补充中高端人才。

据我们观察,高速发展并且招聘做得好的公司,CEO至少有50%以上的时间用在了到处寻访和挖掘人才上。

而企业一旦大了,就要开始疯狂的激励内部推荐,通过制度把所有人都变成你的招聘专员,让每个员工都进入寻访人才的状态。

张儆说:众里寻他千百度,不生不熟才稳固。

2、给创业团队清晰的愿景。

创业者首先要有一个清晰的愿景,并进一步把这个愿景梳理成一个故事。这个故事跟将给投资人的故事不一样,因为投资人只关心你的公司如何迅速做大退出赚钱,而你的招聘对象不仅仅关注这些,而他们关注的更多的是工作本身以及个人发展。

要说服优秀的人加入,一上来不要谈钱。先把自己的公司愿景讲明白,看看大家是否情投意合;如果能一起干,再看看现有结构里是不是有合适的位子;没有位子的话,创始人要敢于打破常规,以人定岗。

张儆说:该出手时就出手,如果合适别放走。

3、该炒人时,必须要铁腕。

对于大多数人创始人来说,创业路上最痛苦的几件事中一定有如何处理当年一起打天下,但遇到瓶颈已经不再适合公司的兄弟了。如果老人愿意转岗还好,难的是能力不行还霸占着位子不让的。

对这类团队成员,创始人必须要有铁腕。一方面是这类人严重影响公司发展,另一方面位子不腾出来你就没法再招新的牛人进来了。你千辛万苦找一个大牛,结果人家到公司一看自己上级是这个水平,用不了多久就走了。所以,创业公司招人要快,炒人也要快,当断不断,必受其乱。

张儆说:伤心总是难免的,炒人不狠要跪的。

小结:

如今人才市场竞争激烈,CEO招人和用人一定要“稳”“准”“狠”。 

由于市场竞争进一步加剧,下半年一定会出现一大批因为团队建设跟不上而死的公司,在这里我们奉劝各位CEO,在团队身上一定不能省钱,遇到合适的人要速抢,并且要敢于不断调整管理架构,以人定岗,让优秀的人不断在公司找到空间,发挥价值,才能从人才角度保证企业存活和长期发展。


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