本来生活完成1.17亿美元融资,但缺少“盟友”,很难打赢生鲜电商这场仗!

2016-05-24 23:18 电子商务 来源:思达派 查看原文

今日(5月24日)下午消息,生鲜电商公司本来生活对外宣布完成C、C+轮融资,本次融资1.17亿美元,由中城联盟及上海南都、信中利资本、九阳股份共同投资,鼎晖资本、富厚资本跟投。


2012年10月,上线刚好3个多月的本来生活,因为把“褚橙”营销成“励志橙”而在圈内一炮而红。其创始人喻华峰是一位资深媒体人,曾任《南方都市报》副主编/总经理、网易销售副总裁。2014年,本来生活获得A轮融资,投资方为鼎辉创投。2015年,宣布完成B轮融资,但并未披露具体的金额和投资方。


喻华峰曾介绍,在215年年8月时,本来生活公司共计1200多人,以京津、长三角和珠三角为据点,生鲜配送城市22个城市,常温配送城市达168个城市,预计当年销售额会超过10亿元。


在九阳股份(002242)发布的投资公告中,有对投资对象本来生活的基础财务信息披露:


2014财年(本来控股的会计年度采用4月1日至来年3月31日),本来控股期末总资产28,396.17万元,净资产5,773.50万元,主营业务收入26,812.79万元,营业亏损20,955.22万元,净亏损20,833.22万元,经营活动产生的现金流量净额为-9,211.97万元。


关键信息:2014财年,本来生活主营业务收入2.68亿元,净亏2.08亿元,净利润率为-77.6%。#亏的力度,远超京东!


根据协议,九阳控股拟出资3,000万美元对本来生活进行增资,增资完成后,九阳控股将持有本来生活3.82%的C轮优先股股份。以此推算,本来生活估值达7.85亿美元。


下图是本来生活C轮融资前,主要股东及持股比例:


(实际控制人:喻华峰、贾明创始团队)


根据披露,本来生活正进行业务多模式发展:


(本来生活业务逻辑图)

  • 2012年7月成立以来,本来生活主要以B2C业务为主,销售产品包括进口或国产的水果、水产品、肉类等生鲜食品;

  • 2015年4月开始布局P2B业务,主要业务为便利店及水果店提供集中采购供应链服务;

  • 2015年5月开拓O2O平台业务,以便利店和水果店为基础建立针对社区的连锁销售与配送网络。

  • 2016年,本来控股计划新增对餐饮店食材供应的P2B业务。


由此可见,本来生活围绕生鲜在2B、2C两个路径上谋求出路。但事实上并非只有他们一家看到这样的路径。去年年底,虎嗅在《生鲜O2O终极之战,阿里京东百度都不愿错过》一文就做了分析。明星公司高管离职扎堆生鲜创业,资本催熟这个行业,BAJ(百度、阿里、京东)也从观望中进行积极布局:


一方面,盈利问题是生鲜电商面临的共同课题,即便线下生鲜品类已经做得十分成熟的永辉超市,在2014年,生鲜类目毛利率仅为12.79%。生鲜电商在客单上普遍高于线下,但分摊仓储、包装、运输成本后,多半处于亏损状态。


另一方面,消费升级,已从妆扮向饮食延展,吃是人类高频生理特征,生鲜对BAJ电商而言,就成了“尿布+啤酒”式的流量型入口。此外,生鲜电商对供应链、品控要求极高,BAJ自营生鲜板块,只会九死一生,战略投资生鲜电商,“攻”形成品类互补,“守”战略防御亦有博弈筹码。



2016年上半年,易果生鲜宣布完成完成C轮融资。随后,天天果园宣布获得1亿美金最新融,“每日优鲜”也宣布获2亿人民币B轮融资,由腾讯领投、浙商创投等机构联合跟投。


2015年,京东先后投资永辉超市、天天果园,结成联盟,并成立“生鲜事业部”,到今年上升为公司重点战略,配合京东超市、京东到家在高频消费与天猫对垒。阿里在生鲜领域投资易果,百度投资种粮我买,在生鲜领域的战略结盟意图非常明显。


而就目前而言,本来生活都还是引入财务投资者,缺少互联网(电商)巨头的战略同盟,要在接下来火力加大的生鲜电商混战中打赢,难上加难!


事实上,生鲜电商大热背后正在进行加速洗牌,前不久美味七七的倒下,也引起了业界讨论。一年前《没有BP,没有LOGO,已经拿了1亿美金天使》的Dmall,如今也是步履维艰,早就传出其创始人刘江峰已经淡出。不过,回到源头,生鲜电商大战不会脱离供应链、获客能力及用户体验的本质竞争。

关注微信公众号虎嗅网(huxiu_com),定时推送,福利互动精彩多 虎嗅微信公众号
为您推荐: