关于技术外包,你必须要知道的三件事

小饭桌 2015-07-12 07:42 经验 来源:思达派 查看原文

在小饭桌群的讨论中,创业企业选择技术外包需要考虑以下4个问题:

1、外包,还是自主研发

创业团队不可能面面俱到。运营擅长的团队居多。 

外包或自主研发,老大哥D建议:

——当然,外包

——选择外包需要方法:找一个技术的朋友帮助你确定外包公司,承担一个沟通的事宜避免语境不同的“恶语相向”

——对外包也要考试:提供应用场景的专业技术问题,百度即可。

技术外包形式:项目外包和人员外包。根据自己的项目特点选择选择适合的结构。建议是项目外包,人员外包成本高人员素质差。国内即便是对日对美外包的人员很多都是新毕业的大学生。

创业初期发挥自己擅长的东西;在真正需要的自主研发的时候项目应该已经“成”了。

2、技术外包的形式,和需要自我准备的

任何时候,对于一个创业团队都要想清楚自己要做什么。变不怕,除非变了方向和业务领域;做市场测试的变,要能够在提交给外包团队的方案中包含了,不要遮遮掩掩试图节约成本。

成本是通过合理的沟通来解决;并且是双方在方案的框架下调整实现规则等实现成本的理性处理。

自我准备要充分和完善,做好一切打算。

自我准备有:

——产品方案

——测试方案

——最小实现方案

——技术维护方案

这些方案都不是一个创业的小团队能够思考清楚地。怎么办?找朋友帮助,但是自己要有方法;找真正帮助你和你相熟的人,把基础问题解决了。

3、如何鉴定外包团队的素质——知心朋友+测试题目

外包团队的素质良莠不齐。外包本身也是一个良心活。

鉴别适合自己的外包团队除了臭味相投之外,要有方法。

方法1:找到知心朋友

找技术方面的知心朋友,请他一起协助和外包团队沟通。确定外包团队的技术实力。

方法2:行业案例

很多时候,外包团队说A案例是我做的。你看的时候,案例过期了或者已经转成别人的执行了;这个就别信了。

行业案例是后续能够持续“默契”的基础。做过一个行业的外包团队才真的知道行业中的暗礁、浅滩。

从零开始除非你非常信任,或者,他们要进入这个行业做了相应的准备。否则,后悔莫及就是深夜中你独自仰望天空的表情。

方法3:测试题目

百度很多测试题目,找一个熟悉的技术(这个应该不难)将问题转化成你的产品的方案某一个部分;在沟通的时候旁敲侧击问问对方可能的实现方案。

你看他的眼睛就知道能否了。

4、在技术问题的选择上有几个误区。陈列如下:

①架构贪图完美前言 —— 开始别想架构,把眼前的问题解决好最重要 

②先进的技术和大众的技术 —— 稳定的技术是创业初期的福利,有更多的技术支持方案和选择,有成熟的人才

③完善考虑仔细斟酌 —— 快速上线,快速实现,过程改进,才是最佳方案

④团队越牛逼越好 —— 牛逼的人是否在一线真的干活最重要,稳定的合作伙伴远比牛逼重要

⑤用什么语言 —— 这个看看培训学校在培训什么语言就知道了

⑥代码一劳永逸,能够支撑一年半载 —— 别做梦了,系统代码要能够承担从零开始写的代价

外包还涉及到开发时间,需求变更解决机制,沟通机制,上线测试,后期维护和服务等诸多内容。



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