关于“16个主战场胜者的创业思维”

汪天凡 2015-04-22 14:03 看法 来源:思达派 查看原文

今天和圈内人聊起O2O,他觉得,O2O因为有限于服务人员数量而更低效,反而是BAT无法杀进来的原因,适合创业者来做。我觉得恰恰相反,历史经验证明,成功的创业者,几乎都是那些或多或少挑战到大块头的猛士们。

仔细回过来分析这些上市公司,成功的创业者,一开始进入的,其实都是主战场!所谓主战场,就是那些VC一定会问你“某某某BAT如果做了,你怎么办?”的战场。这些主战场,有3类玩家,必然有千亿美金级的公司,同时还有数十亿美金级的公司,此外还有没上市的百十亿美金的公司。

我们来看一下:template:“上市大公司 之于 后来者已上市公司 再之于 未上市高估值公司

1. 社交战场:腾讯 之于 微博/陌陌/YY 再之于?(值得寻找)

2. 电商战场:阿里 之于 京东/聚美/唯品会 再之于 蘑菇街/美丽说?

3. 搜索战场:百度 之于 360/搜狗 再之于?(值得寻找)

4. 旅游战场:携程 之于 去哪儿/途牛 再之于?(值得寻找)

5. 汽车战场:易车/汽车之家 再之于 优信拍/团车/车轮

6. 房产战场:搜房 再之于 房多多/爱屋及屋

7. 视频战场:优酷土豆 再之于 爱奇艺 再之于 GIF快手

8. 教育战场:新东方/学而思 再之于 VIPABC/51talk/一起作业/小站

9. 招聘战场:智联 再之于 猎聘/拉勾

10. 分类信息战场:58赶集 再之于 细分的招聘/汽车/上门服务项目?(值得寻找)

11. 移动分发战场:360 之于 猎豹 再之于APUS

12. 门户新闻战场:新浪 再之于 今日头条

13. 出行革命“新”战场:滴滴快的 再之于 天天/51用车

14. 本地消费服务“新”战场:美团/点评 再之于 饿了么/到家

15. 智能硬件“新”战场:小米 再之于?(值得寻找)

16. 互联网金融“新”战场:蚂蚁金服 再之于 有利/分期乐? 

(可以想到的还有音乐/医疗/等等...不赘述)

最有趣的是,这16个主战场的"后来者/创业者",无一例外的会被问起的老八股问题,就如当年去哪儿会被问起携程做了怎么办,房多多会被不断挑战搜房做了怎么办,猎豹被360追杀的故事也不绝于耳,等等。最后活下来的,就是billion dollar company。

怎么来定义这些“后来者”,其实并不一定完全是挑战和颠覆前者,至少腾讯不会因为陌陌的存在而损失市值,猎豹的海外市场突围对360本地业务的挑战也有限,但是这些“后来者”,一定是在相应的主战场里,找到了突破口(意味着更高效更有价值的战略和战术)

主战场,其实意味着(1)大市场(2)强需求(3)多资金

(1)大市场,其实不会特别容易被一家统一,尤其是在中国这样的超级人口大国。

(2)强需求,其实不会简简单单被单一产品满足,一旦有更加高效的,可以立刻被替代。

(3)多资金,其实没有在这个领域赚到钱的基金们,会有知耻后勇的心态,总希望投出一个。

所以,选择创业方向,如果要在这16个主战场做,其实没什么可以害怕的,如果有信心挑战和颠覆已有模式,生存下来,想象力和空间其实更大。

为BAT与你同战场而喝彩吧!

做VC的,就该为这些创业者搏一把!


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