当我们谈论儿童节的时候,我们在谈论什么?

蜂巢 2016-06-01 15:26 创业服务 来源:思达派 查看原文

又是一个61节,比62节早一天,比五卅晚一天。神经的、惨痛的,都与今天无关。

又是一个儿童忙演出家长忙晒娃商家忙促销情侣忙开房自媒体忙码字而创业狗们依旧加班的日子。

节日,再一次成了营销的狂欢,成了自媒体们的一个切口,就像这篇文章一样。

那么,当我们在谈论儿童节的时候,我们到底在谈论什么?

 

当我们怀着儿童般的好奇心去探索去创造的时候,我们真的可以不忘初心吗?创业者应该去学习儿童的什么品质?  

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学习能力

中国的创业者基本要是个全才,各方面都要行,不仅要懂产品、懂技术、懂市场,还要知道怎么带团队,怎么跟政府打交道。从这个意义上讲,创业企业成长的瓶颈有时候不是因为钱,而是创业者学习的速度。

互联网常谈到的快速迭代,首先要用在创业者自己身上,不断学习、吸收,更新自己的知识储备,调整自己的思维方式,以应对在创业的高压中各种问题。 

想象力

任何创新都是想象力的表达和验证。J.K.罗琳说:“如果一个人,从最初的时候,基因中没有养成对于想象力的想象,那这个生命只会是一个非常平庸的生命。” 想象力可以让我们突破现状的束缚,学会不断地追问,去创造梦想,颠覆想象!ipad突破了mp3的想象,iphone突破了手机的想象,Space X则要突破对太空的想象!

对于创业:这是最好的时代,这是最坏的时代;这是希望之春,这是失望之冬。而唯一的限制,仅仅是我们的想象力而已。 

好奇心

美国绝大多数创业者创业的出发点是去探索、去满足好奇心,寻求创新。我们也应该保持极强的好奇心,尤其是对创业过程中各种不确定性保持好奇心,这是创业的动力。

当我们向新事物、老问题追求更方便、更快捷、更低成本的绝佳方案时,可能我们的思维局限就会被打开,只有那些真正能保持好奇心的人,他们才能真正做一些创新,才能真正改变这个世界! 

17080.jpg快乐

创业维艰,却要苦中作乐!

Noam Wasserman是《创始人的困境》一书的作者,他在书中提到,创始人最初创业的动机主要就是两个,一个是对财富的渴望,另一个则是对控制力的追求。可能这是两个理论上的动机,触发了创始人做出创业决策,但是当你身处在创业的“战壕”之中,外面都是枪林弹雨,你根本就无法体会到财富和控制力。你需要发掘一些更深层次的感受,才能驱动你在创业之旅中走下去,那么,究竟是什么感受让创始人得以继续前进呢?在某种程度上,答案就是快乐。

快乐来自于心态,当你心态好的时候,你就是快乐的,创业者会更享受过程中的每一步,越是享受这个过程,更容易帮助你实现目标!

同时,创业更是要让消费者和客户们快乐,企业利润本身就是价值和快乐的一个让渡过程,客户在使用公司产品时候越快乐,你的产品就越成功。 

诚实

诚实的创业者才能诞生伟大的公司。

创业者首先要对自己诚实,失败不要为自己寻找借口或编造故事,而是需要直面事实的态度,以能够取得真正解决和进步。

创业者对产品、投资人、市场、客户、合伙人都要诚实。对产品诚实,才能创造出高品质的产品,对投资人诚实,才能赢得长远的企业生命,对市场诚实,才能制定准确的市场策略,对客户诚实,才能得到客户满意度,对合伙人诚实,才能同舟共济,同甘共苦。 

竞争意识

创业是丛林,保持饥渴感、危机感,不断的学习,不断往前进,不断的寻求下一个突破点的动力。

BAT等大公司的存在,让创业者不敢慵懒,也将众多产业逼到“不做精品不能活”的境地,优胜劣汰的丛林法则,促使创业者奔跑得更快。我们无时不在的竞争环境,让各行各业天天都在变,商业在变,产品在变。时而革命、时而革新;时而是产品,时而是技术,时而是商业。在强者如林的创业丛林,才能拼出“独角兽”! 

天生无畏

孩子们是无知者无畏,而创业者,却是要做有知无畏者,无畏艰难,无畏失败。

只有做个不怕失败的人,从失败中总结经验教训,你才可能去真正地坚持创业。乔布斯人生最低谷的是他被苹果赶出来,他当时变成硅谷最大的Loser,后来他自己做了一家叫NeXT的公司,最后乔布斯把NeXT卖给苹果,他重新回到苹果,才赢得了人生的第二次辉煌。所以我们要有勇气去尝试,去尝试创业,去尝试可能的失败,毕竟,我们都还年轻。


从儿童节到创业季,我们也从万物生长的四季到了野蛮生长的丛林,我们只要保持初心,天生无畏,坚定意志,勇敢去闯,要有童心,也要有成熟的理性,毕竟这不是个卖卖萌,资本就会怜惜你的创业丛林。


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