汽车之家李想:创始人需要具备的5个特质

李想 2015-07-21 07:32 经验 来源:思达派 查看原文

1、学习能力是第一重要的。

学习能力不是说你要学什么书,任何的维度都是你要学习的。

换成另外一个维度讲,因为我经常跟我创业这个团队讲,因为我没当过员工,我说怎么能够成为一个合格的创始人,创始人需要哪些东西在里边。我们大家聊完以后,形成了一个共识,作为一个创始人需要有梦想,因为你有梦想,别人才真的愿意跟着你。

2、要有自信。

所有的沟通和交流最主要的是自信,我做泡泡网的时候不自信,做汽车之家是非常自信的。

自信的最核心的一个原因是对自己的认知,你知道自己想要什么,知道自己能放弃什么,你就自信了。很多时候不自信就是什么都想要。而且因为你自信了,其实很多人就会信任你,让别人信任你的动力,是来自于你有梦想,你自信,这是作为一个创始人的第二个重要因素。

比如说我再回顾我第一个创业的时候,我只有梦想,但是我不自信。我就自然做不起来了。我看一下我当时拍的照片,我带着大家一起总结,最后很容易总结达成共识。

3、出好题。

说白了,要把战略方向先搞的特别清楚。因为越简单有效清晰的战略,其实一方面对团队的要求降低,另一方面让团队的效率大幅度提升。牛逼的人是用普通的人达到非常好的结果。糟糕的人让天才变成蠢货。

我们要往哪走,大家要看到,所有的战略就是我们知道自己在哪个位置,达成梦想最有效的战略在哪里,而且简单有效,大家听的明白的。汽车之家2015年的目标非常简单:

第一,通过自己的手卖出去300万辆车。

第二,把可信赖的品牌真正深入人心。

现在我们要塑造自己的品牌,这个品牌的一个核心叫可信赖,符合这件事的做,不符合这件事的全都砍掉。

4、要坚持。

如果不坚持,什么都白搭了。

坚持很重要的一点,一定要坚持拿到结果,想要成为第一的决心,因为没有任何人愿意跟一个只愿意当老二的创始人在一起干,所有人都想做到老大,只是没有人敢去想。有人敢去想。

5、要分享利益,懂得跟团队去分享利益。

说的容易,其实也很难,既不能让团队饿着,也不能让团队撑死,包括期望值的管理,这是一个很系统的东西。

一个创始人,一定要符合这五点。我们经常回顾看,过去之所以很多东西没做成,是因为这五点里缺了某一点。

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