硬件创业者,应该怎样建立处理事务的优先级?

快鲤鱼 2015-08-12 07:35 看法 来源:思达派 查看原文

彼得·德鲁克说:“应该优先处理重要的事情,剩下的事情都是浮云。”

在智能硬件领域,在创业早期是一种不稳定的且不确定的阶段,想要弄清楚从哪里着手是一件很令人头疼的事。然而这也有相应的解决办法,那就是通过在观念上保持“首要”思想,才能开始接下来的工作。以下6个思维可以帮助硬件创业者梳理清楚思路:

1、不要被未来愿景冲昏头脑

硬件建设或其他方面,最重要的是不要被过大的愿景冲昏头脑,这是在创业初期的基本建议。也许你的理想是成为世界上创立按需交付服务的第一人,或者创立人们喝咖啡时首先会想到的品牌。但这对我们来说,这是思维的转变,从家庭安全到家庭意识层面的转变。

有一个大的目标是至关重要的,并且将它们作为决策的基础是很有意义的。但不要让你的长期愿景冲昏头脑,从而对自己造成打击。

2、你的首要任务是无形的

对于要建立一家新企业来说,我们的首要任务来源于其必要性和重要性,要确定其市场和产品需求。这个建议已经被网络上许多文章提及过,而且在构建其核心部分时并没有什么出入。

3、要不要建立物理模型?

对于硬件的初创企业,一旦你确认你的市场,你需要决定建立一个物理原型。本质上来说,这是我们的下一个“首要任务”,当与科技社区和行业专家们探讨之时,他们都想看到一些实际的东西而非只是阐述想法。对我们来说这是十分必要的。它不需要十分美观,虽然粗略笨重但有其基本功能。

投资者并不关心你的产品是多好看,在初级阶段,他们只是想看到它的工作原理。

通过建立一个原型,你会证明自己可以提供一个概念,你了解相关的成本,以及你的团队是否有能力做到你认为力所能及的任务。

当确定“首要任务”的时候,对每个决策的影响都要做到十分诚实。如果问自己:“如果我做到了X,它会让我更接近Y吗?” 对我们来说,建立一个模型会给我们提供更多的机会。

4、跳跃发展的关键

如果你决定要建立模型,你需要一个建造者。我们采访了很多产品开发公司,他们对于样机建造的份额高达一百万美元。在计划开始时,这些数字是令人惊叹的,然而这些只是原型。这是否适用于长期的可持续发展?

为了避免高昂的花费,可以尝试用你的团队。它可能会延迟产品开发,但这到最后将是值得的。如果你发展了自己的关系网,就会省下很多时间填补这一空白。在创业初期,招聘一个硬件发展部门的主管是最重要的任务之一。他或她的技能、激情和智慧将直接影响公司硬件的发展、更新换代。

5、永远都不要停止试验

即使是对硬件,连续测试只会让你的产品更强大。你的原型会看起来丑陋,但这没关系。如果你能通过它向你的投资者和客户展示出你的想法和概念,丑陋又有何妨?通过不断地更新迭代,你的丑小鸭最终变成美丽的天鹅。

必须承认,对于硬件的测试会困难得多,但如果你真的有创造力,有一些有趣的方式来模拟其功能而不是通过建造模型。这种精明的方法会节省你的时间和金钱,在我们的初级发展阶段,我们将全面的运用这种方法。如此,在生产出能够长久生产的产品之前,我们能够构建出产品的内核。

6、交流很重要

尽管你对你的“首要任务”一清二楚,但这并不意味着其他人也了解。发送电子邮件或用幻灯片并不足以使你的团队意见统一。“首要任务”的关键在于其快节奏和公司的前期发展状况,唯一错误的策略就是没有策略。

为您推荐: