从理论和实践上分析 男女搭配干活不累

免服务费注册公司 2016-08-24 17:21 智能硬件 来源:思达派 查看原文

曾经有一句很有趣的话是这么说的,一山不能容二虎,除非一公和一母。可我们不禁要问,男加女的搭配方式,真的会比清一色男或是清一色女的模式更加高效和轻松吗?

先来看看美国科学家发现的一个有趣现象,在太空飞行中,60.6%的宇航员会出现头痛、失眠、恶心、情绪低落等症状。经心理学家分析,这是因为宇宙飞船上都是清一色的男性。之后,有关部门采纳了心理学家的建议,在执行太空任务时挑选一位女性加入,结果,宇航员先前的不适症状消失了,还大大提高了工作效率。

理论上

异性相吸定律,又叫异性效应,指的是因男女共同做事而引起的对活动起积极影响的微妙作用。就像物理学中,磁场会产生同极相斥、异极相吸的作用。

这种异性相吸定律在男性身上表现得犹为明显。许多男领导喜欢配女秘书,女领导喜欢配男秘书也是这个道理。

当人们被问起,为什么喜欢跟异性一起工作时,我想很多人都无法给出确切的答案,不外是异性的思维独特或是心思缜密等等,其实在这其中,都是异性相吸定律在默默地发挥着它的神秘作用,让代表着“阳”一面的男性与代表着“阴”一面的女性彼此靠近,相互发生化学作用。

实践上

每个成功男人背后都有女人的身影,这基本是条铁律。古人讲阴阳结合,现代人讲男女搭配,大概意思都是,性别混着来做事是比较容易成功的。给你几个商界上的真实案例:

华为:任正非VS孙亚芳

任正非脾气暴躁却也视野开阔,对新事物的观察和学习能力极强,时常觉得属下难以领会他的意图,并习惯性地骂属下"笨得像猪一样"。唯独孙亚芳总是在第一时间便能够体会到任正非的意思,对孙的观点也倍加推崇。 孙亚芳在华为主抓市场和人力资源两块阵地。对于一贯雷厉风行的任正非而言,孙亚芳相对和风细雨,细腻并且讲求平衡的行事风格令她在华为管理层独树一帜。任孙二人一内一外,一唱一和,配合默契,最终形成了华为"左非右芳"的管理格局。

海尔:张瑞敏VS杨绵绵

如果说,在海尔的创业史上,张瑞敏更像一个管理理念的创造者、创新者,杨绵绵则更像一个“布道者”,是她将张瑞敏的思想水银泄地般地迅速传播到了企业的每一个角落。 在海尔,杨绵绵无疑曾经是一个将帅级的人物,没有杨绵绵的工作,张瑞敏的管理思想不可能如此顺利地执行,她擅长将首席执行官制定的政策落实下去。 张瑞敏曾经回忆过自己创业时的这个选择:“当年力邀杨总裁一同创业,就是觉得她和别人不同,在她的同龄人还在利用上班时间买菜、织衣、洗衣服的时候,她在认真地读书学习。”

格力:朱江洪VS董明珠

一个老领导,一个铁娘子,性格不同又难免意见相左,为什么能成为业界乃至中国企业中难得的好搭档? 第一,朱江洪年长董明珠10岁,而且朱是男人,董是女人,朱会让着董;第二,朱主管研发和生产,董主管市场和销售,各司其职,减少了很多冲突;第三,董的确有能力,能做出事,而朱又够大度,真正是虚怀若谷。而且最关键的是在更本质、更原则的问题上,他们是一致的。尤其在价值观和企业文化层面,两人惺惺相惜,彼此扶持、推动。 正如朱、董二人自己所说,争吵,是因为骨子里他们对格力都极端负责。他们不认为这会伤害 “革命友谊”。科龙电器前总裁王国端曾形容:“朱江洪遇到董明珠是朱的福气,董明珠遇到朱江洪是董的运气。”

巨人:史玉柱VS刘伟

在巨人,刘伟从来就是跟随"老史"最长时间、经受过的各种挑战考验最多、承担责任最大的"女二号"。 "我们公司主事的是刘伟。"史玉柱说,"她跟了我十几年,没在经济上犯过一回错,我自然非常相信她。""我冲动的时候,她就会把我往后拉。" 刘伟的理性和史玉柱的偏执恰成对比。刘伟说,如果把整个公司看成一艘船,"老史是舵手,他要把握方向,我们每个人在不同的岗位去配合他,但是日常管理他基本上不管了,我就要把握全局了。"

滴滴打车:程维VS柳青

正是程维和柳青的合作,成就了滴滴出行的传奇。柳青在高盛12年,她不仅让滴滴做得更大,而且让程维和滴滴具有了更大的格局,而柳青的人脉圈子也是非常的广泛,做成了很多觉得做不成的事情。

罗辑思维:罗振宇VS脱不花

罗胖和吴声请挖脱不花,肯定不止光顾三次。最终是在罗胖和吴声长时间坚持不懈的怂恿和诱惑下,再加上脱不花本人经历了非常大的变化,她才决定入伙罗辑思维,担任起CEO一职。


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