靠烧钱苟活、靠投资扭亏为盈的O2O企业们,在新三板上也没那么轻松

2016-09-06 12:51 O2O 来源:思达派 查看原文

  这两天创投界的朋友圈被两家O2O洗衣公司刷了屏。前几天,“不说谎的创业媒体”报道称“宅代洗”创始人郭超宇曾经和团队选择了一所男生偏多的学校,剪断宿舍楼所有自助洗衣机电源线。“四天在宿舍楼没法洗衣,逼着他们用一下‘宅代洗’”。真把这种方式作为成功地推手段写出来宣扬,也是活久见。

  另一家则是号称专门给中产阶级洗衣服的O2O泰笛科技宣称公司放弃寻求C轮,计划挺进新三板;然而却被媒体爆料财务报表存在疑似虚假、误导性陈述,并未披露O2O洗衣业务核心的业务数据,导致报表使用人难以检验其数据。

  过去三年,O2O行业在中国疯狂生长,又倾覆式消亡。到了今天,这个涌进了最多年轻创业者的领域,已然不再新鲜和值钱。那些还存活在新三板上的O2O企业,他们还好吗?开始盈利了吗?

靠烧钱苟活、靠投资扭亏为盈的O2O企业们,在新三板上也没那么轻松

  互联网精神体现在O2O上便是简单粗暴的:用户、免费、屌丝经济。所以没有雄厚背景的公司成为第一批倒下的烈士,资金雄厚的大佬还在艰难的扛着。百度便是活跃在O2O投资界的大佬。

  客如云百度网讯科技参股,占股21.79%,位列公司第二大股东。资料显示,客如云成立于2012年,是O2O领域的创新企业。通过自主研发的软硬件致力于为本地服务业提供智能化的解决方案,是一家基于云端技术的SaaS公司。

  根据客如云的年报显示,该公司2013年度、2014年度、2015年度营业收入分别为9.88万元、140.38万元、987.63万元;净利润分别为-304.55万元、-1562.06万元、-5656.86万元,三年一直处于亏损状态。

  一个月前刚刚挂牌新三板的酒企酒便利也是O2O的典型代表。酒便利的主营业务是基于线下实体门店和线上互联网平台、以信息化管理为核心的O2O即时酒类零售业务。公司通过线下直营门店、电话呼叫中心和互联网平台三种渠道接受订单,通过离消费者最近的门店进行快速配送服务。此外,该公司的线下直营门店还提供香烟、饮料等商品的零售业务。

  根据公开转让说明书,在2014年度和2015年度,酒便利的营业总收入分别为7329万元和2.99亿元,净利润分别亏损2203万元和4303万元,毛利率分别为21.07%和19.69%,目前仍然处于亏损状态。

  再回到开篇那家饱受争议的O2O洗衣公司,泰笛科技。2015年泰笛科技营业收入1.76亿元,亏损了8655.10万元,2016年1-3月已亏损2150.81万元,截止3月31日母公司资产负债率94.73%。看来,O2O洗涤,也跟其他O2O业务一样,目前还在亏损。

  已经得到B+轮融资的泰笛,投资方包括红杉资本、新加坡大华银行创投、原点正则(苏州元禾旗下私募基金,苏州元禾前身是苏州创投)等。其财报披露,2014、2015和2016一季度,其吸收投资分别有约900万、5960万和8920万,而对应年度的所有者权益分别为-728万、-10251万、519万。

  所以说,O2O企业大都是依靠着烧钱笑着活下去,依靠着投资扭亏为盈。选择在这个节点申请挂牌新三板,而不再寻求C轮融资,或许泰笛科技更看好新三板的融资能力。

  但是,如果仅仅依靠众所周知的烧钱模式的话,那么O2O将由一种模式的比拼变为资本的比拼,谁背靠的资本雄厚,谁就获胜。如果真是这样的话,O2O作为一种新的商业模式以及其便利消费者,节省中间环节的初衷将大打折扣。

  事实上,O2O已经实现了商业模式上的颠覆,但是对于新三板上的O2O企业来说,作为中小企业如果硬要和背后资本强大,发展比你早、烧钱比你猛的企业比拼谁更能给更低的补贴,那无异于以卵击石。所以,不能复制,不能沿袭,必须重新审视新的互联网规律,让颠覆在更深层次的意义上自我实现,才可能突出重围。

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