还有比《从0到1》更值得创业者阅读的书籍吗?推荐这7本书!

单向街 2015-04-27 10:06 经验 来源:思达派 查看原文

据称《从 0 到 1 》" 可能是迄今最好的一本商业书 "。然而,在单向空间——一个从卖书开始创业的变形虫——看来,我们的创业者书单里并不包括《从 0 到 1 》,而是以下我们推荐的这些:

壹 《洛克菲勒》

  作者 : 罗恩 · 切尔诺


  出版社 : 国际文化

  译者 : 王鹏

  亚马逊评分: 4.7

  简介:《洛克菲勒》故事讲述的是,一个多世纪,没有人能看透他,他的生活细节都被掩藏在私邸的围墙和办公室的磨砂玻璃门后面,所以,他的形象总是支离破碎、模糊不清,直至美国著名作家罗恩 · 切尔诺用锋利的笔挑开了他神秘的面纱:

  他从小就亵渎神灵,通晓财道;他信奉弱肉强食的强盗逻辑,恪守尔虞我诈的商战奸术;他并非多才多艺,但异常冷静、精明,富有远见,凭借自己独有的魄力和手段,白手起家,一步一步地建立起他那庞大的石油帝国;他从不当出头的椽子,而是像狼一样静等时机,然后从他人手中强夺果实,消灭对手心狠手辣、冷酷无情;他无情无义,朋友来家中作客,他还要收取住宿费;他吝啬无比,当他已成为亿万富翁时,还要向在他别墅住了一天的朋友要 10 元的住宿费。但,就是这位吝啬的人对于慈善事业却异常大方,他是美国历史上最富传奇色彩的企业家和慈善家。

  作者:罗恩 · 切尔诺的处女作《摩根家族》为他赢得 " 国家图书奖 ",并作为年度最佳美国文学作品荣膺 " 大使奖 ",后被现代图书馆列入 "20 世纪百部最佳非小说类作品 "。《沃伯格家族》是他的第二部作品,作为 1993 年最佳商业类著作被授予 " 埃克尔斯奖 ",此后又被美国图书馆协会评为年度最佳非小说类著作。

" 在采访过程中,洛克菲勒不断陷入沉默之中,而这种沉默其实与他的言辞一样意味深长。根据公关顾问艾维 · 李的建议,洛克菲勒在谈及标准石油公司时总是避开 " 托拉斯 "" 垄断 "" 寡头 "" 卡特尔 " 等字眼,而是大谈 " 合作 "。他对亚当 · 斯密所谓的自由市场理论嗤之以鼻:" 那些对商业一窍不通的书呆子们自以为是上帝的代言人。幸亏有了‘合作’的概念——与铁路公司的合作,与电报公司的合作,与钢铁公司的合作,与石油公司的合作,市场的混乱局面才会消失。"

贰 《日本造:盛田昭夫和索尼公司》

  作者 : 盛田昭夫


  出版社 : 三联书店

  译者 : 伍江

  亚马逊评分:4.6

  简介:盛田昭夫在本书中回顾了公司的创建、发展、腾飞的历程,同时对自己 40 年丰富管理经验做了精辟的概括和总结。 他 1921 年出生于名古屋市一个清酒酿造世家 ; 自幼家境富裕,从小受到西洋古典音乐的熏陶,对电子产品和音响器材产生浓厚兴趣。1941 年,他在大阪帝大物理系毕业后参加海军,从事研究工作,结识了他一生的事业伙伴一井深大 ( 现索尼公司名誉会长 ) 。1946 年,他们在战后凌乱不堪的东京,共同创办了索尼的前身——东京通信工业公司,并于 1950 年制造出了日本第一台磁带录音机。

  作者:盛田昭夫,日本著名企业家,索尼公司创始人之一,日本公司国际化的先驱。 1998 年,盛田昭夫作为唯一的亚洲人,被美国《时代周刊》评选为 20 世纪 20 位最有影响的商业人士之一。


我们是工程师,我们有一个成功的大梦想。我们想像只要做出一种独特的产品就肯定可以赚大钱。我下定决心要使磁带录音机获得成功,录音机做好以后,我每天都到处找人演示。我像个滑稽演员,摆好录音机,录下人们的声音,再放给他们听,使他们感到高兴和惊讶。每个人都喜欢它,但却没人想买它。他们异口同声地说:" 是很有意思,但是当个玩具买又太贵了。" 这下子我才认识到,仅有独特的技术、可以造出独特的产品是不足以使企业生存下去的。你必须把产品卖出去,而为了做到这一点,就必须让潜在的买主看到你要兜售的东西到底有什么实际的价值。我吃惊地意识到我必须成为我们这个小公司的生意人。总算非常幸运,公司里有井深这样一个专心搞创造性设计和负责生产的天才,而由我来学习做生意。

叁 《创新与创业精神》

  作者 : [ 美 ] 彼得 ·F· 德鲁克


  出版社 : 上海人民出版社

  译者 : 张炜

  亚马逊评分: 4.5

  简介:这是一本具有实用价值的书,而并非只提供入门的知识。它通过对政策与决策、机遇与风险、机构与策略、人员配备、工资和奖金的叙述,讨论了什么是创新与创业精神,以及何时和为什么进行创新与创业等问题。

  作者:彼得 · 德鲁克,管理学科开创者,他被尊为 " 大师中的大师 "、" 现代管理学之父 ",他的思想传播影响了 130 多个国家;他称自己是 " 社会生态学家 ",他对社会学和经济学的影响深远,他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

" 我们需要的是一个企业家社会。在这个社会中,创新和企业家精神是一种平常、稳定和持续的活动。正如管理已经成为当代所有机构的特定器官,成为我们这个组织社会的整合器官一样,创新和企业家精神也应该成为我们社会、经济和组织维持生命活力的主要活动。这要求所有机构的管理者把创新与企业家精神作为企业和自己工作中的一种正常、不间断的日常行为和实践。本书的目的,就是提供完成这项工作所需的概念和工具。 "

肆《精益创业》

  作者 : [ 美 ] 埃里克 · 莱斯


  出版社 : 中信出版社

  译者 : 吴彤

  亚马逊评分: 4.4

  简介:埃里克将精益创业提炼为一个反馈循环:想法—开发—测量—认知—新的想法。根据这种模式,我们创业的第一步是把想法变为产品,而且这时开发的产品是精简的原型,投入最小的金钱和精力开发出体现核心价值的产品,不要在许多细枝末节上耗费过多精力。当极简功能的产品得到用户认可后,创业者需要把控局势,在不断的反馈和循环中测试产品,快速作出调整和改变,迭代优化产品,挖掘用户需求,达到爆发式增长。新创企业必须在消耗完启动资金之前,以最小的成本、在最短时间里找到有价值的认知。

  作者:埃里克 · 里斯, IMUV 联合创始人及 CTO ,哈佛商学院驻校企业家,其 " 精益创业 " 的理念被《纽约时报》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《赫芬顿邮报》等多家媒体广泛报道。他还为多家新创企业、大型公司及风险投资公司提供商业及产品战略方面的咨询服务。


" 成功地执行一项无意义的计划是导致失败的致命原因。如果企业费尽心思开发出来的产品没人想要,那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。"

伍 《重来》

  作者 : [ 美 ] 贾森 · 弗里德 / [ 丹 ] 戴维 · 海涅迈尔 · 汉森


  出版社 : 中信出版社

  译者 : 李瑜偲

  亚马逊评分: 4.3

  简介:这两位作者在书中介绍的理念与我们脑海中那些关于创业的观念大相径庭。他们告诉你," 计划 " 百害而无一利,对 " 竞争 " 要视而不见,不必招兵买马,不必找投资人,不必拥有一间办公室。《重来》几乎适合每一个期望拥有自己事业的人,不管是作为业家、小企业主,还是的职场中人、被炒鱿鱼的受害者,抑或是想要 " 脱贫 " 的艺术家,都可以在书中找到一些指引。

  作者:

  贾森 · 弗里德( Jason Fried ): 37signals 的合伙创立人,倡导软件极简主义,相信简约之美,尊重简单和坦诚做事,并把这些思想运用到创业过程和产品开发之中,拥有一大批 IT 粉丝。

  戴维 · 汉森( David Heinemeier Hansson):出生于丹麦,人称 DHH ,编制并创建了网络开发框架 RubyonRails ,此框架让无数程序员受益,被称为是程序员的 " 基本开发环境 "。大卫和贾森一起创立了 37signals 。


" 很多公司都关注即将到来的大事件。他们热衷于新鲜热辣的事物,追逐最新的潮流和技术。 这是一条愚人之路。一旦踏上这条路,你就会关注时髦、放弃本质;把注意力放在不断变化的事物上,而不是持久的事物上。 你的事业的核心应该建立在不变的基础之上。你应该投资那些人现在需要并且 10 年后仍然需要的事物。"

陆 《创业维艰》

  作者 : 本 · 霍洛维茨 Ben Horowitz


  出版社 : 中信出版社

  译者 : 杨晓红 / 钟莉婷

  亚马逊评分: 4.6

  简介:大多数创业书所说的都是如何做正确的事,不把事情搞砸,而本 · 霍洛维茨还会告诉你:当事情已经搞砸时,你该怎么办。本 · 霍洛维茨从自己的创业经历讲起,以自己在硅谷近 20 余年的创业、管理和投资经验,对创业公司(尤其是互联网技术公司)的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、 CEO 与董事会的关系等方方面面,毫无保留地奉上自己的经验之谈。

  作者:本 · 霍洛维茨,硅谷顶级投资人,与网景之父马克 · 安德森联手合作 18 年,有着丰富的创业和管理经验。 2009 年创立风险投资公司 A16Z ,被外媒誉为 " 硅谷最牛的 50 个天使投资人 " 之一。


  " 挣扎是你想知道自己为什么要创办公司时的状态。

  挣扎是人们问你为什么不退出,你却不知怎么回答时的状态。

  挣扎是你的员工认为你在撒谎,而你却认为他们也许说得对的状态。

  挣扎是你食之无味时的状态。

  挣扎是你认为自己不应该当公司 CEO 时的状态,是你明知自己力不从心、明知无人能取代你时的状态,是所有人都认为你是白痴却没有人会炒你鱿鱼的状态,是自我怀疑变成自我憎恶时的状态。

  挣扎是你想结束痛苦时的状态。挣扎就是痛苦。

  挣扎是你去度假,想放松心情却使心情更差时的状态。

  挣扎是你周围簇拥着一大群人,你却感到茕茕孑立、形影相吊时的状态。挣扎是冷酷的。

  挣扎是违背承诺、粉碎梦想的地狱,是一身冷汗、五内俱焚的感觉。

  挣扎不是失败,但会导致失败。如果你孱弱不堪,你更容易失败。"

柒 《基业长青》

  作者 : [ 美 ] 詹姆斯 · 柯林斯 / [ 美 ] 杰里 · 波勒斯


  出版社 : 中信出版社

  译者 : 真如

  亚马逊评分: 4.5

  简介:作者选取了 18 家卓越非凡、长盛不衰的公司作了深入研究,这些公司包括通用电气、 3M 、默克、沃尔玛、惠普、迪士尼等。作者没有在讨论一个企业该怎么赚钱,而是在讨论,一个企业应该怎样发展,如何规避风险,他强调一家公司,应该做到高瞻远瞩,让企业经受住时间的考验。

  作者:

  吉姆 · 柯林斯( Jim Collins ):在加利福尼亚的帕洛阿尔托经营着自己的管理教育和咨询公司。他是《超越创业精神》的作者之一。柯林斯 1988 年进人斯坦福大学商学院,曾获得该学院的杰出教学奖。此前他在麦肯锡公司和惠普公司任职。

  杰里 · 波勒斯( Jerry I. Porras ):是斯坦福大学商学院组织行为与变化学的弗留德 ·H· 梅里尔教授。他是《流式分析》一书的作者,是用于发现组织变化的流式分析电脑软件的发明者之一。波勒斯还领导着斯坦福大学组织变化学的管理项目。此前他在通用电气公司和洛克希德公司任职。

" 高瞻远瞩公司不会用非此即彼的二分法使自己变得残酷无情。非此即彼是一种纯粹理性的看法,认为不是这样就是那样,二者不能兼容并蓄。选择稳定,就不能选择进步;要求教派般的文化就不能有个人的自主性;要用自行培养的经理,就不会有根本的变革;要采取保守的做法,就不能有胆大包天的目标;要赚钱,就不能根据价值观和目的行事。高瞻远瞩公司并非如此,它们采用 " 兼容并蓄的融合法 ",以一种看似矛盾的观点追求鱼与熊掌兼得。"


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