云唯+【名企云计算】:华为首次全面公布云战略,谁是最大的受益者?

云唯+ 2016-09-13 17:22 创业服务 来源:思达派 查看原文

华为最终公布了全面的云战略。

  从8月31日到9月2日,为期3天的华为HC大会召开。这恐怕是中国科技届最大的会议。2万人参与,1.8万平方米互动展台,来自120国家的参会者,有80多家合作伙伴参加,全面展示了华为如何构建云时代的能力。三位轮值CEO各自领衔一天,从战略(产业)、产品和技术、生态三个维度阐释。

  “以客户为中心;聚焦ICT基础设施,提供创新的云技术;成为客户优选的伙伴;积极参与云生态建设。”华为轮值CEO胡厚崑为云战略定调,也是近年来华为最为清晰和全面的。

  

  华为轮值CEO胡厚崑

  那么,以华为现有的业务部门来看,这个云战略如何落地,谁将是最大的受益者?

  华为将进入云 2.0时代

  胡厚崑的演讲代表了华为对未来的判断。

  前不久任正非一直强调,人类将进入智能社会,其宽度和广度都不是现在所能想象的。这个智能社会的基石是信息通信技术。

  所以,要迎接这个智能社会,华为开始提前布局。按照业内通俗的说法,云之后是大数据,之后才有人工智能和智能社会。当前谈智能社会还太早,毕竟中国绝大多数公司和云计算的深入应用有距离。

  未雨绸缪。华为这几年一直在摸索云,最终在这一次大会中清晰描绘出战略方向。那就是坚持做ICT基础设施架构,成为优选的合作伙伴,做生态,构建全面的云能力。

  但是华为的云与业内的云不同。

  胡厚崑认为,云1.0时代已经过去,那是以谷歌、亚马逊、滴滴、Airbnb等公司为代表的。在下一个10年,将是云2.0时代,企业是云化的代表,预计在2025年,85%以上企业应用会被部署到云上。

  对未来有如此乐观的判断,才有了华为的云战略。胡厚崑还给出了进入云2.0的方法论:重塑观念、重构人才、小步快跑。之所以把重塑观念放在第一位,他认为“大胆利用信息技术驱动商业模式和运营模式创新,大胆利用新技术重新设计生产流程,而不是让技术适应流程。”

  这是跳出ICT技术看价值的视角,也是华为一直看重的商业成功。在这种背景下,华为希望做一个创新的云计算提供者,成为客户的合作伙伴以及生态积极贡献者。

  华为云战略的路线图如下。信息社会——信息通信技术是基石——云是其中的重要部分——2.0将要来临——重点是企业云化——要从观念、人才和行动上入手——华为在其中的价值点。

  整个逻辑相比较华为这几年在不同场合下对云的阐述和理解,终于有了统一的说法。归根结底,云化将是华为下一个10年的重点,具体将表现在运营商的云化、企业的云化以及消费终端的云化。这三大部门根据不同的服务对象采取不同的方法论和技术手段。

  云带动企业的数字化转型

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  在这个云战略之下,华为邀请行业嘉宾阐述云带来的变化。这些变化,可以统称为数字化转型。

  Forrester调研全球210家CIO之后,得出的结论是:日后所有的企业将是科技企业,这种变化就是客户只关心产品带来的收益并为此付费,而无需拥有这个产品。这是典型的技术既服务的观念;由此带动了企业精简技术、采用新的技术架构,以及云业务的普及。

  比如 GE渠道、合作联盟、业务发展和投资全球主管Denzil Samuels认为,如果提升工业生产率的1%,就能实现上万亿美元的增值。如何做到呢?答案是实现工业数字化。

  企业是最终的受益者,也将是最大的受益者,“千朵万朵行业云将盛开。”

  由于行业属性不同,进入云时代的速度也不同。但可以判断的是,现在不再是谈云的技术价值,而是商业价值。正如华为企业BG总裁阎力大所说:“行业云是业务驱动下的数字化重构,行业云不仅是行业+云,更是商业和技术的深度融合。”

  

  华为企业BG总裁阎力大

  这几年,华为企业业务一直倡导New ICT正是跳出技术看数字化转型,看到的是商业本质。阎力大强调,只有云、管、端的协同,企业的数字化重构才成为可能。各行各样的云、管和端并不一样,比如金融需要安全、可靠、符合法律法规的混合云,需要高效、开放、弹性的数据平台,还需要注重客户体验的终端,这样才能促进行业提升。

  相比较其他BG来说,行业云,将是企业BG最大的机会窗。

  点评:如何看待第一届HC大会?

  这是华为首届HC大会,以后将继续在全球举办。如此大规模的HC大会,为什么将主题定位“重塑云时代”这个古老的话题?

  1. 面向未来准备。这是落实和回应任正非关于智能社会、关于未来的判断。任正非是思想家和战略家,但不是业务大总管。在他的判断之下,华为如何验证和落地?从这几天的演讲中,无论是轮值CEO还是BG总裁还是产品线负责人,或多或少提到智能社会和未来趋势。这是华为文化“利出一孔 力出一孔”的体现。

  2. 业务聚焦。所有BG将聚集在云战略之下,根据不同的行业展开服务。这有利于内部明确技术研发体系、产品关系、BG职责、组织架构、人才结构、行业投入,更为聚焦在云这个“主航道”。这种战略将为华为下一个10年做准备。

  3. 业内形象和生态定位。在这个云战略之下,华为清晰的表述出自己的业务定位和生态。这意味着,华为在变,华为的“管道”不是单打独斗,而是共建一个开放、合作、共赢的繁荣生态圈,共同做大蛋糕,利益共享。这将促使华为成为一个产业的推动者而不仅仅是竞争者,从大到伟大。

  4. 提升品牌形象。HC大会是全面展示华为品牌形象、战略意图、综合实力(技术、产品、解决方案、研发、投入)和行销的绝好机会。这种无形资产将为华为带来更多的全球影响力,反过来影响华为的下一步战略布局。

       

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