创业公司的创始人该怎样“补缺”呢?

全球蛙solon 2016-09-23 17:20 电商 来源:思达派 查看原文

看一看创始人的核心能力,其实创始人是一个内外兼修的活。我们知道没有完美的创始人,但每个人都希望创始人是完美的。现在全球蛙C2M众创学院着重地讲下创业公司的创始人在学习能力和“补缺”方面需要注意的一些问题。

首先,第一方面就是学习能力

我认为学习能力是一种以不变应万变的能力,是保持一种习惯,对所有事情都有好奇心。因为创业你干的所有事情都没有碰到过,而创业这件事情半身又属于开工没有回头箭,很多人痴迷创业也是因为每天都在经历不一样的事情,这是它最magic的部分。如果学习能力不强,创始人会犯很多错误,他会在一个自己安全的范围内不断的去达到极致,

这个坑在很多CTO和产品经理出身的创业者身上更明显,他们会要求产品一定要做到最好,不做到完美不出来,不做到完美不推广,然后就一直在那里磨产品。这样没有错,只是可能浪费了一些机会成本,错过了一些时间窗口。

还有一种学习能力不强的表现是创始人不擅长和其他创业者交流,获取更多信息和思路。其实,投资人有投资人的圈子,创始人有创始人的圈子,大家在一起,不是互相吐槽融资不顺利啊,而更多是在一起交换对行业的理解,互相交换一些好的方法,互通有无。所以当有些创始人只是闷头搞自己的事情,就会发现他们很难搞到很多行业资源尤其是免费的可以帮助公司快速成长的东西,这类公司一般发展不会很快。

保持好奇心地去学习其实有一套方法论在, 先细化你的问题,罗列三到五个,找到一个你能找到的行业专家去咨询。再把问题更加细化,去参加比如一些行业大会来了解行业上下游全领域的知识。这有点像做咨询但更加接地气,因为你是带着问题去了解某个行业的内容所以你会更快。

其次,创始人核心技能就是要注重补缺”,也就是组建团队!

我见到的一些好的创始人,他们除了不能写代码,基本上可以胜任公司的各个岗位。大家可能看过一个电影叫《实习生》,安妮海瑟薇主演的创始人就在一个类似电商的公司里做客服,去了解用户的具体体验。

在我看来,创始人本人就是应该哪里不行补哪里,哪里没人就去哪里,很多创始人就是在干这样的事情,这样可以去了解各个部门工作的细节,甚至直面很多客户的具体需求。缺失这个能力会碰到的大坑是当某位公司高管被挖走的时候,你会陷入很焦躁的状态。

然后就是挖人的能力了,这对一个早期项目的创业者同样非常重要,坑也明显。首先经常会看到因为项目天使轮融的也不多,创业者因为费用问题,不舍得去招太牛的人,这也没有错。但其实可以反过来算一笔账,当你招到一个非常牛逼的技术,他可以搭好框架带着几个实习生或者中等水平的码农,就把事情做好做完,与之比较是你找了几个中等水平的技术,大家拼命做,边做边调整,搞了三个月,你算算钱,其实招牛逼的人更好。因为招牛人节省的是时间,时间才是创业者最大的敌人。

这几类人我认为在招人的时候一定要避免,因为他们拖累的是整个公司的节奏,是一个致命的问题。是招了一些完全不符合公司基因的人。创业公司大家都懂,就是会996啊,沟通方式直来直去,大家共同为了达成一个目标而努力。接触过很多传统行业的人,你会发现他们非常懂行业,但也可能因为他们在行业里待太久,会带来一些行业的弊病,就是偏迂腐,讲话不直接。创业公司大家讲话还是很直接的,那些传统行业的哥们儿喜欢绕弯子,不明确的告诉你想干嘛或干得怎么样,这样的人在团队里会让整个团队的沟通成本变高。


还有就是招了一些确实很牛的人,但他们不是来解决问题而是来提需求。我经常会碰到尤其是一些销售,他们不停提需求给产品说你得帮我改这个不然我就没办法卖,产品就很累一直在改,创始人也没办法因为确实必须要卖。但其实真正牛逼的销售不是应该什么产品都卖得出去吗?可能我电影看多了。这些被挖的人不是去解决问题的,会让整个团队非常累,每个角色满意度都很低。



另一个需要提醒的点是等你碰到这个很牛逼的人,你得舍得给他们钱,给他们股票和期权。最后因为股份问题因为钱的问题解散的团队比比皆是,真的可以看到很多很多,当你因为一些过分的吝啬不愿意分享的时候团队会难过,团队会没有归属感,他们出去干的无非是类似的事情再干一遍,因为业务都是他们跑。你不愿share股份的时候就造就了一个潜在的竞争对手。(来源:网络,全球蛙C2M整理)


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