小米需要5S止血?其实要做的还很多!

腾讯数码 2016-09-27 10:25 智能硬件 来源:思达派 查看原文

小米在自己的第六个年头变得彷徨了。

2010年4月份,雷军、林斌、黎万强等7个创始人带着一锅小米粥的神秘传闻创立小米,从手机开始,小米的产品线在过去6年时间里多点开花,先后涉及家电、智能硬件和智能家居多个领域,业绩也不断上升。

2016年9月份公布的胡润品牌榜显示,小米顺利跻身2016最具价值中国品牌前10名,品牌价值高达520亿元,巅峰期的市值高达450亿美元。

就在小米一路走强的时候,打家底的手机业务却面临着前所未有的困难,一度有传闻称小米的市值暴跌90%,仅有40亿美元,尽管官方回应称报道不符合事实,但一个不起眼的信号或多或少能说明小米手机如今面临的困境。

今年7月份,小米按照惯例晒成绩单,但出人意料的是,官方并没有一如既往的公布小米手机的销量,给的却是红米手机在过去3年时间里销售了1.1亿台。

而在今天下半年,小米即将发布几款新品,包括今天下午要亮相的小米5S以及一款传说价格超3000元的新机,这些是小米止跌回升的资本,但小米需要的其实更多。

小米要认清现状

手机业务越来越难做了,小米不应该否认这个问题,因为前车之鉴太多,倒闭的倒闭,还没倒闭的也被传出了倒闭的传闻,还有一些则遭遇了资本并购的结局。

这其中既包括天语、夏新和酷派这样的老牌,也包括大可乐,100+和IUNI这样的新势力,有人说,国产手机的寒冬来了,也有人说经过洗牌之后的国产手机将只剩下三四家。

小米能不能成为这剩下的三四家之一,要看雷军能不能认清小米手机所面临的现状。

凭借互联网手机这个头衔,小米彻底打乱了国产手机的发育和衍进过程,也因为突出的性价比让一大批用户迈进了智能手机时代,但后来的事实证明,小米的这招不是不能复制,华为打造出了荣耀,魅族也推出了魅蓝,联想随即跟进乐檬和ZUK,还有OPPO背景的一加手机。

小米手机的竞争力,上面这些品牌基本都有,但小米的竞争对手却远不止这些,更重要的是,在华为开始整合供应链、OPPO和vivo在力推线下渠道、魅族背靠阿里和YunOS的时候,小米的手里,仍然还只有淡薄的性价比。

只有认清现状,小米才会有机会,更重要的是,小米需要建立起性价比之外的新优势。

捡起雷军这个大IP

雷军一手缔造了小米,能有今天这样的成绩,没有人能够超过雷军之于小米的重要性,但这种影响力只体现在小米内部。

简单地说,雷军更多的是影响了小米的员工,但却并没有影响到更多的大众用户,曾经的“雷布斯”如今却变成了“雷猴王”。

这对于小米来说,实际上是无形资产的损失,而在挖掘灵魂人物的IP价值上,小米的表现手法远远不及华为,也不如后来者锤子,“Are You OK?”成了为数不多的闪光点。

过去一年多的时间,华为有心或者无心的将任正非这个IP盘活了,作为世界500强公司的掌门人,任正非亲自排队,自己坐摆渡车,这种本身很正常的个人工作习惯无形中却被套上了亲力亲为的形象,人们对待任正非的好感度,也会逐渐的迁移到华为身上。

锤子虽然是后起之秀,即便如今也被传出了现金储备不足,处于风雨飘摇之中的传闻,但是在罗永浩这个IP的挖掘上,小米也应该俯身学习。

现如今因为创始人的人格魅力而引导消费选择的厂商并不多,锤子就是一个,如果再找一个,那可能是乔布斯的苹果。

不要轻言黑科技

不知道什么时候,小米喜欢上了给新品贴上黑科技的标签,对此我是持否认态度的。

小米从成立之初就开始打造自己的专利体系,这一点无疑是正确的,过去6年小米也取得了不错的成绩,公开的信息显示,小米目前申请的专利数为7171项,其中92.55%是发明专利,但是,实际授权持有的专利只有12.62%,大概在900多项。

那么900多项是个什么概念呢?

根据咨询公司Sqoop发布的数据,苹果仅2015年就拿到了1795项专利,接近小米过去6年时间总和的两倍,而这样的体量还只是排到了第12名,第一名则是近来被“Note 7爆炸事件”缠身的三星,总数为7506项。

不是说数量少,含金量就一定小,但如果反过来看,大量持有专利并且尝试进行产品化的苹果和三星,却并没有刻意的给自己贴黑科技的标签,小米不遗余力的晒黑科技,是在秀肌肉还是不得已而为之?

实际上,强贴黑科技不一定就是好事情,小米5身上的10项黑科技一晒出来,就被人吐槽的体无完肤,尤其是红米Pro的双摄像头虚化效果,雷军一放出样张就漏了怯然后秒删,这样的尴尬可能是小米没有想到。

接下来的小米5S,小米又开始用黑科技的标签预热,如果真的是黑科技也倒还好,但要是勉强贴上去的,那么雷军就得考虑要不要放弃这种自讨没趣的做法了。

好好做产品

小米是互联网手机的开创者,但却并不是互联网手机品牌当中,产品做得最好的一家。

产品设计方面,红米品牌虽然在过去3年做出了1.1亿台销量的出色成绩,但对于红米手机本身的设计,小米需要扪心自问到底做得好不好,是不是能够把友商甩开10万8000里?

实际上,小米做得并不是尽善尽美,很难相信一个给小米贡献超过1亿台销量的产品线,却传出了ODM贴牌的传闻。

ODM在国产手机行业中应该是惯用的手法了,一方面是产品周期太短,另一方面是产品线铺的太开,客观现实逼着厂商们去买方案,这也导致了一大批新品“撞脸”的尴尬,这个时候小米是不是应该考虑在这方面做点差异化了?

红米Note 3发布会上,雷军上演了深情独白,“我所有的向往”,讽刺的是,这样的深情面对的却是一款传出了采用ODM方案传闻的产品,所以与其通过唱情怀的方式被动求用户认同,不如拿出一款精雕细琢的产品让用户主动的青睐。

好好做产品,一方面是产品设计本身,另一方面关乎量产。

为了解决量产的问题,小米将原供应链负责人,创始人周光平撤掉,由雷军亲自挂帅,但这个问题在近半年之后并没有见效,这个时候,小米也需要考虑一下,除了雷军亲自站出来表明自己解决量产问题的态度坚决外,是不是需要找一批真正能够解决问题的人?

否则,即便是产品真的做好了,“雷猴王”这个帽子也很难轻易摘掉。

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