从供应链变革看中粮我买网的发展历程

2016-09-28 15:51 电商 来源:思达派 查看原文

  如今,生鲜电商行业日趋成熟,各大型电商平台相继加码冷链物流,以特色营销方式争取流量优势。但纵观多个电商平台,仍存在供应链不完善、服务模式单一等亟待解决的痛点,生鲜电商平台之间的竞争很大程度上来说还是供应链的竞争。

  在主流生鲜电商平台中,中粮我买网作为具有央企基因的电商平台,依托于中粮遍布全球140多个国家和地区的产业链,经过七年的探索和发展,已成长为国内生鲜电商领先品牌。电商观察人士分析,我买网的成功很大程度上归功于对供应链的深度变革,以市场化方式在近乎白热化的食品电商角逐中占领优势。

  探索独特业务模式 打好供应链策略基石

  对于供应链的认识,我买网总经理赵平原曾在接受《国资报告》杂志采访时表示,“完善供应链最重要的是满足消费者需求,解决深层次痛点”。我买网建立伊始,定位主要为配合中粮全产业链战略的销售平台,而后为了更好地满足消费者需求、提升用户黏性,我买网一方面引进更多供应商不断扩大产品品类,一方面加大力度布局海外直采战略,不断深化“海外原产地-我买网采购-我买网销售-消费者”策略,满足消费者多层次、个性化、差异化的需求,并借助中粮集团资源严格把控食品安全,逐渐形成了独特的业务模式。

  拓宽融资渠道 供应链再升级

  创新求变是每个企业提升竞争力的必要手段和驱动力,我买网也不例外。多方合作是市场化发展的必然路径,因此,我买网在供应链变革2.0阶段主要以拓宽融资渠道来助力供应链的再升级。2013年7月,中粮我买网获赛富投资基金3700万美元注资,并从此时开始确立了海外直采与生鲜电商为特色的供应链策略。为此,我买网大力开拓地方渠道,升级全程冷链系统,扩大全球直采、原产地直送力度,实现中粮我买网全新升级。

  一方面,不断提高专业冷链车、包材及配送人员方面的投入,提升冷链配送效率并严格把控食品在整个配送过程中的品质;另一方面,通过合理化仓储布局、提升配送智能化来提高订单的处理能力,让用户享受更高质高效的生鲜购物体验。

  随后,2014年8月,我买网宣布完成 B 轮1 亿美元融资,主要用于升级冷链物流体系。截至目前,我买网的冷链物流已经覆盖全国335个主要城市,未来覆盖范围还将扩大。而引入多元化的资本,对于提升企业管理质量与运营效率、建立市场化运营机制亦大有裨益。2015年10月,我买网又完成泰康人寿领投、百度跟投的C轮2.2亿美元融资,使得我买网在品牌影响力和用户量级等方面有了更大突破。某种意义上来说,C轮融资后,中粮我买网开启了供应链管理的3.0时代。

  复合型供应链策略全新启航

  据了解,我买网供应链管理模式的未来发展方向,是组建以我买网为核心的中粮进口食品营销平台、与优质供应商战略合作以及加强中粮自有产业链管理等三大战略。其中,进口食品营销平台定位全品类发展模式,兼有专业品牌孵化的功能,海外部门进口食品业务结合中粮集团国内进口食品业务板块进入以我买网为核心的中粮进口食品营销平台,实现统一管理。

  在与优质供应商合作方面,我买网依靠互联网独特的筛选标准,将供应商选择范围不断扩大。例如,2016年2月,中粮我买网与大昌行集团有限公司签订战略合作协议,以进口食品为核心开展战略合作,全面布局全球食品生态链。2016年7月,我买网与国内最大水果供应商佳沃鑫荣懋签订战略协议,共同打造优质果品消费生态链。

  在加强中粮自有产业链管理方面,我买网不断对前端的供应链做出优化和整合,巩固原有优势的同时创造长期的、新的价值点,提高差异化水平,以期在竞争日益激烈的生鲜电商角逐中赢得更多主动。

  与其它电商平台相比,我买网七年来不断构建自己的多点竞争优势,在供应链管理方面形成了更加系统化的策略,这也是我买网快速增长与高品质服务的关键所在。未来以“进口营销平台+供应商+自有产业链”三驾供应链马车共同驱动的我买网,期待在预测市场动向、完善精细化运营方面呈现更佳表现。

为您推荐: