独此一份!必胜团队打造秘方

体验式创业 2016-10-10 15:50 VR 来源:思达派 查看原文

独此一份!必胜团队打造秘方

2016-10-10



常言道,人多力量大

在这个世界上,任何一个人的力量都是渺小的,只有团队才能带领所有伙伴出任CEO,迎娶白富美,走上人生巅峰!


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毫无疑问,组建一个优秀的团队才是使项目脱颖而出的最快方法!但怎样才能建立一个优秀的团队呢?别急,这有几条必胜团队打造秘方。


体验式云创业,先体验后创业!独此一份!


只要按此秘方操作,再无团队烦恼!
1
明确阶段发展目标

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先要有明确目标,才有做事的动力。

如果团队里的成员对团队的发展和方向都云里雾里,那就更不用谈什么归属感了。想要伙伴齐心协力,劲就得往一处使,最简单的方法就是把发展目标先明确列出,当伙伴们知道自己要干什么了,心也就定下来了。这就解决了团队建设中最害怕的问题:稳定。



2
扬长避短发挥优势

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我们知道物尽其用,人当然更要尽其用。
将合适的工作交给合适的人,扬长避短才能发挥出每个伙伴的最大优势。比如擅长对外交流的,我们就交给他外联的工作,这样他才能感到在工作中证明了自己的价值。如果团队较大,甚至可以根据不同伙伴的性格安排匹配度高的师父,更加方便观察和指导伙伴的工作。

3
提升伙伴的存在感

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这一点是很多团队领头人都会忽略的一环。
但仔细想想,一般情况下公司里谁的工作热情最大?当然是老板!那为什么老板的工作热情最大呢?当然是因为他才是这个团队的主人翁!
所以,如果我们要提升团队伙伴的工作热情,最直接的方法就是提升他们在团队中的存在感,让他们意识到,团队的发展与个人发展息息相关,这样他们才有源源不断的工作动力!

4
激励团队积极性

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说到团队积极性,首先被想到的肯定是团队建设活动。
没错,团队建设活动无疑是最有效的凝聚团队方法之一,团队伙伴的距离也正是在一次次团建中逐渐拉近。但是激励团队还有许多其他方法,例如会议发言后的及时鼓励,团队守则的集体讨论等都是比团建更加简单有效的方法。

5
赋予工作使命感
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赋予工作更重要的意义。

去年一条“世界那么大,我想去看看”的辞职信激起了多少人的共鸣,因此,与其晓之以理,不如动之以情,帮助团队伙伴认识工作的意义与价值所在,赋予工作神圣的使命感,许多困难都将迎刃而解。正如医生之于病人,老师之于学生一样,让伙伴们意识到自己的工作能为其他人的困难提供帮助,这人心只怕是不聚也难!



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