顶级风投给创业者的建议:保持愚蠢

IQ菌 2016-10-15 11:30 移动互联网 来源:思达派 查看原文

选择必须

ElleLuna在事业最成功的巅峰期放弃了她自己梦想的工作。

在Mailbox准备收购Dropbox之前,她辞职了,因为她想搞艺术。

在过去的一年里,这位设计了Uber移动应用和Medium博客的天才设计师,之身前往巴厘岛,创办了BulanProject公司,开启了自己的纺织创业之路。

更重要的是,她还给了其他创业者很有用的建议:“人生有两条路:应该和必须。

我们在人生的十字路口看到了无数次这两条路。

每一次,我们都得做出选择。‘应该’是别人期望我们在这个世界上的活法,它规定了我们的思考方法,我们要说什么,我们要做什么不要做什么。

而‘必须’则截然不同。‘必须’是我们自己,是我们的信仰,是我们在孤单的时候会去做的事情,是最真实、最可信的自我。”选择“必须”难在哪?难在必须每天都执行,每天都要重复。

为什么说选择“必须”又简单呢?我们在十字路口会不断地碰到选择,需要不断地做出选择。

保持愚蠢

TobiasvanSchneider他自己的生活都像是超大的编外项目。Schneider现在为Spotify公司设计和开发新的产品,然而,15岁辍学那年他也没有想到会从事这么一份工作。他的职业生涯因为几个实验性的编外项目拔地而起。

但是,为了让这些类型的项目成功,Schneider说,你需要让自己变得愚蠢。“编外项目唯一能供成功的方法就是人们要让自己简单思考,改变观点,允许失败,简单来说就是不要太把编外项目当回事。”

当把事情想的很松散的时候,你会不怕失败地去尝试新事物,不考虑产品架构和发展,更多地相信自己,然后创造出激情的文化。

20-40-60定律

在她的创业、董事、投资人生涯中,HeidiRoizen学到了让她生活和事业更充实的东西:道德的重要性,尊重自己的直觉等。

但她学到的最释放、最鼓舞人心的原则是这条:“20岁的时候,你在不断地担心别人怎么看你。40岁的早上醒来会说‘别人怎么说我已经不在乎了。’60岁的时候就不再有人关心你了。”有什么真理要分享吗?“没有人从一开始就会看到你。你的老板也不会管你。你的同事也不会理你。你需要为你自己着想。”

你需要成一个自己支持自己的人。

想到别人根本不可能像自己一样照顾自己,那还不如节省下时间去干活。

想要扩大团队规模,不断打破商业模式

AdityaAgarwal加入Dropbox的时候,这家公司虽然只有30名工程师,但是已经为5000万用户提供服务。

现在,他执掌着一个超过200人的团队来保护超过3亿用户的数据。

在这个过程中,他也成长为技术团队扩大方面的专家。

他说,关键在于要不断地进化。

你需要一只可以学得更快、适应改变,可以在模糊和随性中前进的团队。

如果成员不知道怎么做,那就让他们学习。

这就是Dropbox从原先只有三四个人为iOS版本贡献代码,发展到30多个人为iOS版本贡献代码的过程。

Agarwal说,“如果你做对了,肯定还会有一些争执。不过更重要的是,告诉所有人,存在一些争议是没问题的。”

别因为小部分人的声音而分心

作为Reddit的第一位社区经理,ErikMartin现在管理者一家拥有55亿页面、1亿月活跃用户的社区,而他带领的还只是一个小团队。

知道在那投入时间是最重要的,他说,最好的方法就是不要把精力和时间浪费在一小群愤怒的用户身上。

这是几乎所有的消费级创业企业都要面临的问题,他们会严重干扰你的进程。Martin说,“当事情不顺利的时候,人们会过分地表达自我。但是你还有更多的普通用户在等着你去服务。”

为了保证宏观社区的正确方向,他建议在任何交流中保持谦虚、有礼,收集反馈,反应速度要快。

清楚地表达出事有真人在帮用户或客户在解决问题。

RIBS测试

作为Facebook技术交流部门的总监,CarynMarooney为几十款产品做过宣传营销活动。“要想让记者报道你的产品,首先要让他们确信你们所做的事情很重要。”你的新闻是否通过了RIBS测试?RIBS是Relevant(相关性)、Inevitable(必然性)、Believable(可信性)和Simple(简单性)的首字母缩写。

相关性:你公司产品是否解决了真人的真实问题?为什么你的解决方案能够引起注意?

必然性:如果你的产品不属于任何潮流或者运动,那么你就是在逆风作战。

可信性:你要说服别人,你的产品可以解决他们的问题,而且能够在市场中成功。

简单性:了解产品信息后,把功能全都写下来,但是说话要说中要点:你最希望哪一条信息让人们记住?只能写一条。

从崇拜的产品里挖掘优秀人才

JulieZhou从22岁开始就在Facebook工作,现在已经变成了Facebook的执行产品设计。

这个角色最重要的工作就是招聘全世界最优秀的设计人才。

Julie采取的第一个做法就是从她和她的团队欣赏的产品中挖掘人才。

她的团队会列举出比较喜欢的应用程序和产品,不光包括哪些非常成功的产品,还有那些小众但优秀的产品,并从中找出可能需要的人才。

“从产品说明中找到喜欢的元素,比如高效的用户体验、创新功能、优秀导航系统等,然后在搜索引擎、职业社交、创业寻职网站上找到他们。”找到人之后,关键是不要害羞。

不管他从事什么工作,人们都很喜欢和自己的粉丝进行交流。

如果你很欣赏一家公司的营销方式或者销售方式,那就表明你也想具备这样的能力。

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