他建了座100人的码客工厂 定需求敲代码 护送15个产品上线

豆豆窦 2016-10-17 16:53 来源:思达派 查看原文

a79f43151d1e3743bed7fa4040c7508e.png◆ “云蚂客”创始人陈杰

由于缺少CTO,前两个项目无一幸免地陷入研发困境,产品拖了大半年仍没有上线。第三次创业,他直截了当从寻找CTO开始,结果研发一路畅通。

初尝甜头后,他想将经验带给更多的创业者。今年8月,“云蚂客”成立,平台一端连接有技术需求的创业团队,一端是开发人员,提供分析需求、设计UI、技术研发和后续迭代等服务。

“云蚂客”采用共享经济模式,所有研发人员均为兼职。每笔订单,由人员固定的团队完成。团队内,CTO了解每个人的特点,互相配合,有利于提高效率。

f27f5418e9815ad87360d2199ba18284.jpg注: 陈杰承诺文中数据无误,为其真实性负责,铅笔道已备份录音速记,为内容客观性背书。

  • 做创业者的技术合伙人

今年仲夏的清晨,陈杰赶往杭州滨江区的一家咖啡馆,与老朋友见面。咖啡馆人不多,他点了杯雪梨汁,与这位朋友找了个角落坐下聊天。

此前,两人在微信上简单沟通过。对方做了一个在线教育平台,名叫“学习微课堂”。外包技术团队研发了两个月,软件还没做出来,他内心很焦急,想来找陈杰取取经。

软件研发的坑,陈杰见过太多,他自己就掉进去过两次。刚出来创业的前两个项目,都因为技术团队没有建好,拖了产品的后腿。

在陈杰来看,创业者,尤其是早期项目的创业者,最重要的莫过于时间成本,耽误不得。“外包公司常常不靠谱,而自建团队又很费钱,太多项目栽在这上面。”

因此第三次创业时,他在公司成立之初,便招了个CTO。在CTO的带领下,技术小伙伴们避开了很多潜在问题,产品顺利上线。

陈杰将此前的创业经历缓缓道来,朋友眼前一亮,“既然你们经验这么丰富,能不能跟我们合伙,共同开发软件?”陈杰稍加思忖,应了下来。

同时,他觉得这是个机会。“很多项目都有这方面需求,而我创业这么多次,积累了很多经验丰富的CTO和研发人员。”8月,“云蚂客”成立,平台一端连接有技术需求的创业团队,一端连接开发人员,提供分析需求、设计UI、技术研发和后续迭代等服务。

区别于传统的外包公司,“云蚂客”采用共享经济模式,所有的研发人员都是兼职。除拥有三年以上工作经验,具有独立开发能力外,他们还需经过一个项目的试用,才会被选中。

此外,陈杰崇尚拥有固定人员的团队作战。一个CTO带着四五名研发人员,形成一个团体,而非每接一单,换一批人。“这样大家才能互相了解,默契配合。”

  • 3个月15单

咖啡馆见面后的两天,陈杰便启动“学习微课堂”的研发。他率先帮助对方梳理产品需求,敲定了商业逻辑,包括直播、社交等功能。

接着,他找来以前的老部下,组队完成研发。CTO接手后,将任务按照iOS系统、安卓系统和后台系统三部分,分配下去,并制定了阶段性目标,定期验收兼职技术人员的成果。

两个月后,“学习微课堂”顺利上线。“云码客”提供一年内免费的Bug维护服务。

91c38d1fe0260ae517d42f7c8699f346.jpg “云蚂客”的服务流程图

开发人员大部分来自陈杰此前的老部下,后续采用推荐激励制度。被推荐者一经采用,推荐者会得到奖励,反之则会收到惩罚,“淘汰率达10%~20%”。

市场同时向B端和C端开放。B端包括技术VC、孵化器和外包公司等;C端则是一些创业者。“我们也不分领域,绝大多数行业的项目都能做。”

合作的形式分为三种:收取服务费,技术入股或两者兼具。“只有已经拿到天使、线下业务产生现金流的项目,我们才会选择技术入股。”

公司成立三个月内,陈杰已拥有签约程序员100多位,共接到15笔订单,包括骑友、推拿猫和车停宝等。

记者 王姝  编辑 薛婷 校对 邱晓雅

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