一张北京创客地图,读懂纳什空间!

纳什空间 2016-10-18 15:24 创业服务 来源:思达派 查看原文

今天是2016双创周最后一天!




细心的观展者会发现一个问题,本次双创周展会上有着行行业业的公司,无人机,机器人,智能硬件,医疗,新能源,气象,地质...在所有行业里,众创空间和孵化器占据着不小的比重,在新模式展区就有纳什空间、腾讯众创空间、氪空间、优客工场、柴火创客空间,英诺爱特创新空间等六家相关企业。




其实不足为奇,众创空间为“大众创业 万众创新”作出了卓有成效的贡献,只纳什空间一家就入驻了5000多家企业有多家代表入围自在情理之中。


那么,中国上万家众创空间企业,到底谁最有发展前景呢?正如纳什空间CEO张剑所说的:“整个行业在成长、发展,我们面临的都是未知,还有很多不知道的探索。”所以现在说谁最有发展前景未免信口开河。但纳什空间可以谈谈我们对这个行业的看法。


在本次双创周上,纳什空间推出了一份抢手的《城市创造力·北京创客地图》



绿色和灰色代表北京的众创空间分布,橙色是纳什空间的项目分布很明显可以看到,纳什空间的项目数量非常多,分布在北京全城。


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再看看北京主要创客集中地海淀区朝阳区,也是到处可见纳什空间的科技橙:



那么问题来了,纳什空间为什么要在北京设置如此多的空间项目呢?



1、做真正的分布式办公


现在众创空间领域基本都是在做联合办公,而纳什空间要做的是分布式办公。何为分布式办公?简单讲就是多人同时在不同地点共同完成同一项工作


为了实现这一点,纳什空间就要保证有足够多的项目数量和地域分这样才能真正使全城办公成为现实。然后需要保证有多样的产品形态纳什空间目前已经推出了联合办公区,优选工作室,移动工作站,超级工作室,用不同的产品满足不同需求的企业和团队。张剑对此解释到:“不同的团队会有不同需求,有的重视隐私,有的强调自由,有的需要酝酿灵感的氛围。在纳什,产品的个性化、多元化带来了规模化。”没错,规模化是实现分布式办公的前提



2、扩展客群,不局限于创业者


纳什空间的定位一直都是“服务中小微企业”,而不仅仅是创业者。在纳什空间看来,创业的浪潮再大,创业者终是少数,我们不应该舍弃更广阔的市场孵化器的局限性在于,只服务于创业者,而且是极少数创业者,把鸡蛋集中在一个篮子里,面临的未知风险会非常大,不绝于耳的“资本寒冬”“创业潮势微”也许已经让一些人脊背发凉。


创业潮伴随着互联网的风口兴起,但风口再大,互联网的红利早晚会回归正常和平稳把客群仅仅定位于创业者,会在未来失去先机,并且面临着势弱的风险。得大众者得天下,除了服务好创业者,还要认识到更广阔的客群在一栋栋的写字楼里,如何把他们接入纳什空间,把更多企业连接起来才是纳什要做的事情。




创业要从娃娃抓起,熊孩子对创客地图充满好奇


3、为企业提供全生命周期的服务


需求是多样化的,联合办公区再好,也只是满足了一小部分企业的需求,而且很多已经入驻的企业迟早要搬走。所以联合办公空间会时时面临着入驻企业流失的困境单调的产品结构只能让你和入驻企业连接一段时期。


纳什空间要做的,是为企业提供全生命周期的服务。自由职业者,可以选择覆盖全城的移动工作站,初创公司,可以选择联合办公区,而当企业发展到一定阶段,超级工作室直接满足客户的需求。


纳什空间CEO张剑说:“我们要做的是,当企业要选择办公室的时候,来纳什空间就够了!”不仅如此,当入驻企业要升级办公室的时候,也不需舍纳什而去,直接在纳什进行空间的升级就可以,而且还能获得比市场更优惠的价格!


如此一来,就很好地解决了客户流失的问题,使得纳什空间与企业的连接不中断,并且不断连接更多的企业。当这张巨网织起来的时候,无限多的玩法和商业模式将会产生。


▲纳什空间超级工作室



4、不局限于当下,探索未来办公之道


当然,纳什空间必然不是传统的房地产经营商,而是致力于做一家未来办公的基础运营商。“我们希望解决的不仅是空间的问题,更是向未来办公拓展的问题,”张剑说。不久以后的纳什空间,将连接更多的企业,更多的服务,并且通过线上APP打通一切,完成整个商业生态的闭环,织起一张巨网。




纳什空间有房地产的基因所以不会把客群局限在创业者,这样就很好地解决了生存的问题,也让纳什空间有机会连接到更多的企业。纳什空间更有互联网基因,能更深刻地理解共享经济和连接的意义。


所以,这是我们所坚持在走的路,未来如何,我们拭目以待!

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