火石创造CEO杨红飞:做医健创业领域的百度地图

徐立 周俊 2016-10-20 15:25 移动互联网 来源:思达派 查看原文

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我想将快要掉下悬崖的人拉上来,更希望能避免他们走到悬崖边缘。

作者:徐立 周俊     来源:创新浙江

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给创业者点起一盏明灯


面前的他戴着细边眼镜,沉稳睿智,侃侃而谈。年轻的他一路走来,有着不平凡的创业轨迹,更有着有异于常人的想法。作为医疗健康领域的创业者,杨红飞目前埋头从事的事业是,给这个领域的创业者提供一份富含行业最新最全数据的地图指南。


杨红飞曾经做过医疗行业的天使投资,也做过相关的孵化器和众创空间,但是直到2010年,他才清楚地意识到原先的举动都无法在真正意义上对医疗行业的创新起到推动作用。


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“成功研制一颗供10万人使用的药物将至少花费10年时间和10亿美金,而成功的概率却只有11%”,杨红飞开始思考这大部分的时间和成本都花在了哪里?是信息的不对称还是人才的短缺?此时他发现了柔性材料逐渐兴起的商机与互联网医疗领域日渐兴起的趋势。


“之前,我看到医健投资领域里的数据信息远远小于TMT(互联网等以媒体为基础将高科技公司和电信业等行业链接起来的新兴产业),甚至连它的零头都达不到”。


从TMT整个投资的分布来看种子期和初创期占到了一半,另外一半是扩张期和成熟期,但是在医健领域种子和初创只有1/5的数据。中国目前有超过3300万家创业公司和团队,其中,从事TMT领域的创业公司达到500万家以上,而关乎到每一个人医疗健康的创业相关公司仅占所有创业公司的1%。这是很不可思议的数据。”杨红飞对于这样的数据表示十分惊讶,难道现在的人们就这么忽视自己的健康吗?


但是后来发现,不是人们对于健康的忽视,而是医疗健康行业的创业有较高的壁垒。随着生活水平的逐渐提高,人们对医疗健康有了更多的重视,在医疗上的花费也在不断增加。TMT行业的特点是信息交流和信息融合。相对而言,医疗健康行业的创业因为传统的认知和行业而重重壁垒。这个领域条分缕析的门类太多,创业者很难获知自己处在什么位置,做的产业创新是否有价值?很多创业者忙乎半天,才发现前面是一个绝路,国外的先来者早已尝试过了。


如何避免此类悲剧重演,杨红飞谈到:“我想将快要掉下悬崖的人拉上来,更希望能避免他们走到悬崖边缘。”于是,他决定做一个崭新的事业:从事互联网医健领域的大数据整理,给后来的创业者点起一盏明灯,为创业团队提供未来医疗科技数据服务。


曲折不过是一段旅程


每每开辟一个新的领域都要历经一段磨难。


杨红飞的团队开始仅仅20人,这个团队在困难重重的现实面前只用了10个月的时间,就做出了第一期的产品。


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在杨红飞萌生开辟新领域的想法后,他便开始着手准备信息数据的来源,“当时我决定从三个渠道开始着手:政府的公开数据、第三方数据交换以及数据的线下采集。”然而一切并没有那么顺利,为了做出第一期产品,杨红飞逐个拜访了各大医院的医生以及院长,但令人遗憾的是在整个医疗机构里IT建设并不受到重视。


在创业之初仿佛就陷入了僵局,那个时候他开始有些许不安与疑虑,可是一想到还有很多医疗创业者还是迷途的羔羊,很多时候一腔心血只能付诸东流,他就觉得自己一次小小的磨难又算得了什么。他重振旗鼓并冷静分析原因,“数据信息在中国其实是特别不标准的,并且就医疗数据来说,现今大家的分享和共享精神也是不够的,而数据信息闭塞也是根节点。”


在国内医疗领域中,很多资料是公开的,但很多却找不到渠道去查询真伪,并且信息分散且异质性高,如果不掌握信息整合技巧会花费很多时间成本。从事过孵化器投资的杨红飞,发现火石创造需要在资源整合方面有所突破。


为了更好解决现实困难,在其数据产品正式推出的前三个月,杨红飞带领团队连续在精准医疗领域里发布了九份报告,通过受众分析,他发现看的人中40%是投资机构的投资人,30%是创业公司,20%是产业公司,剩下的10%居然是医生。


“我们很好奇为什么医生会来看,因为他们是有数据信息来源的,比如学术研讨会之类的,所以我再次选择去跟这些医院的医生和院长沟通,发现去跟医院做信息交换他们也是有意愿的,因为他们也有数据要求,而这些是拿钱买不来的,因此这个部分对双方来说是互利共赢的。”


作为从事互联网医健服务的公司,火石创造是国内第一家找出医疗领域创新创业的元素并它们数据化的公司。杨红飞是自豪的,称这不仅是需要基于一个平台去形成相应的数据,更需要有足够的耐心和善于发现的眼睛。


创业永远与困苦相伴,每位创业者都是一匹孤狼,艰难地在社会丛林中前进。长谈之下的杨红飞实际上就是个敢想而又有扎实行动的人,在他身上可以看到不畏困苦的韧劲。在这么多年的创业中,困难、曲折、痛苦、打击时时出现,时时发生,但这并未让杨红飞倒下,反而使他愈挫愈勇,不断创新创业。


成长路上一枚火石


在很多人看来火石给医疗健康行业提供数据信息服务,做的是雷锋,对其如何实现商业赢利,有不少的困惑。


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“作为一个商人首要考虑的当是盈利,而我们要成为雷锋”,杨红飞笑着解释他们所追崇的雷锋精神是企业文化强调的平衡点,在考虑事情时不是总想着如何去赚钱,而是要思考如何让你的用户和客户获得更大的价值利益,这也是公司长久发展的一个重要前提。


“本着初心,我们只会把平台做到更好。举例来说,我们通过可信等级评析等方式来不断提高数据的真实可靠性,为医疗健康创业者提供更好的服务,从而使得双方的价值利益得以充分体现。但如果说我们火石今天就只想着怎么去赚钱,那么做互联网数据不是最好的选择,因为需要的投入和初始化的工作太多了。”


对于杨红飞来说,从事这个领域创业,真的不只是普通创业者所说的情怀那么简单,他认为,整个火石的目标不仅仅是把整个医疗创新创业的数据做成一个产品和服务,更是基于这些数据去推进提高医疗创新创业项目的效率,从而使得在医疗领域创新创业的周期变得更短。


杨红飞举例而言,“本来做一颗药要十年,但通过努力现在可能五年就可以做好。那么相信在未来,我们的平台可以更加缩短这个周期,在资本投入领域和医疗市场方面都会发挥巨大影响。”


从一个对医健领域毫不了解的IT男到一家医健公司的CEO,一路走来,杨红飞清楚地知道自己在Map里的位置以及将要走向哪里,他就想自己成为众多医健领域创新创业者前行路上的一枚火石,指引他(她)们一路披荆斩棘,收获累累硕果。正如现今的创业Map大数据,在创业地图成立以来就已经形成了包括全球医健创业者、创业项目、专利技术、投资分布的四大数据库,这必然会给创业者和投资人带来更多便利和价值!

注:本文来源于创新浙江对火石创造CEO杨红飞先生的专访

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