管理好创业团队 你只需把握这4个原则

思达派创小二 2016-10-21 11:18 创业服务 来源:思达派 查看原文

初创公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”,人对了,就什么都对了。所以对初创公司来说,最重要的不是一个公司,而是如何组建一支健康的、有战斗力的、有凝聚力的团队。

在创业的项目或公司长远规划中,你的创业团队中需要什么样的人?这是要明确的一点。

创业之初人才招聘需亲力亲为

大部分创业者在人才招聘方面所花的时间都不够。在确定公司理念并完成产品与市场的匹配后,你就应该花三分之一,甚至是一半的时间来招聘人才。这是一件无法交给别人的事,你必须亲自去寻找、了解这些人才。

你要投入大量的时间打造企业的文化价值观,确保所有员工都了解并认同这一价值观。在招聘时,你应该寻找与本公司文化价值观相契合的人才。

对一个企业而言,员工观点和性格多元化是必要的,但价值观多元化却未必是件好事。

创业初期,最健康的报酬结构应该是略低于市场价的薪水+丰厚的股权。不过,很多成功的公司都不是资深人士创立起来的。如果想要高于市场的薪水,那他们就应该去没有多少股权的大公司。

股权奖励会稍微复杂一些,但有一个原则是,你最初招聘的几个核心骨干的股权奖励应该是投资人所建议的两倍。但是还是要依照各公司性质来定。

一年左右,可以根据每个人的能力来分配他们相应的期权。

民主 但不能事事民主

虽然很多团队倡导民主文化,但是团队的核心必须要有,当民主无法得出确定方案的时候,核心就需要出来拿主意。事实上,民主耗时间、耗经历的弊端也是众所周知的。

从权力管理体系来讲,把相关业务的核心决定权交给能够把控业务方向的人手中,不是那个业务团队,也不是全部团队。毕竟,“术业有专攻”。而整个团队大方向的决定权CEO掌握,核心人员具有建议权。

不建议一个创业团队有太过复杂的权力结构,小事情的决定权充分下方,激发主观能动性,提高行事效率。创业团队的权力体系,尽量扁平化,初期没有明确的职位和权力描述,但一定要辅助相关业务负责人,建立权威,不可事事民主。

权力体系要随着团队的发展,不断完善相关制度。由粗放式管理逐渐过渡到体系化管理,权力由集中化到分散化转变,逐渐过渡的标准的权力管理体系。

明确职责 建立扁平化组织体系

业务需求决定组织体系,组织体系决定权力边界。

创业团队的组织体系受人力资源的限制,很多时候会出现一人身兼多职,会导致没有清晰的组织体系。很多时候没有明确的组织体系,就会导致业务交叉,团队层面的提现就是工作混乱。

明确组织体系,划清业务界限,明确职位职能,才会使团队进入正确快速的轨道行驶。明确的组织体系,也会加强团队人员的归属感,组织协同也会变得更有效。团队大文化下的组织文化也是团队的一笔财富。

创业团队的组织体系结构要扁平,根据业务需求去建立组织体系。在人力资源与项目资源紧缺的情况下,确保干练的组织结构,避免不必要的组织体系导致的业务繁杂,降低协同效率,让团队养成组织依赖症。

规范绩效考核

绩效考核体系其实创业团队最重要的体系,一切权力的下放,组织体系的建立其实最终的目的,都是为了提升业务绩效。

很多创业团队在初期都是以结果为导向的管理方式,方向是对的。但是执行的方式是错的。很多时候没有建立绩效考核的制度,很多时候都是部门领导审核,口头评定。人工评定,就存在很大的弹性,于团队来说很容易制造不公平,容易影响内部氛围。

所以即使是结果导向的团队管理,也建议也要形成事先书面的绩效定义。包括项目周期,项目成果,突发处理机制等等书面的项目管理文档。

现在企业或者项目协同软件比较多,基于saas的软件建立绩效考核体系,也给创业团队带来了极大的便利。绩效体系不光是制度层面,也要从文化层面去融入。

一切绩效的产生都是团队价值的输出,是团队的立身根本。否则,就会被商业社会“唯价值论”淘汰掉。

创业团队的特殊形态,注定管理的不确定性太多,很难有固定的管理理论体系可以去模仿。但是做到以上几点,可以让你的团队更稳固和健康。


思达派(Startup-Partner.com)转自创客100,略有编辑。

为您推荐: