YC主席Sam Altman:大多数初创企业都是被“虚假工作”拖死!

Sam Altman 2015-09-09 07:52 经验 来源:思达派 查看原文

本文作者 Sam Altman,是美国著名种子轮孵化器 Y Combinator 的创始人、合伙人之一,现任孵化器的主席。Sam Altman 在博客中发表了《YC 孵化后的衰落》一文,认为走下坡路的创业企业都是顺着自己的方法来走,忘记了导师教给他们的知识。

在Sam看来,首先是因为,他们被“虚假工作”分了心。以下是思达派(Startup-Partner.com)根据Sam的博客整理出来的要点,供创业者参考:

为什么很多初创企业最终死掉了?原因有很多,但最核心的问题是,初创企业不再专心地去开发产品或者专心地去增长,而是把注意力放在了其他所有的事情上面。

然后他们会找各种各样的理由来推脱责任:“我们是在做长期战略工作。你个外人,不明白。”“我们团队正在清理技术债务呢。”“我们正在组建、扩展团队呢。”“我们这个月的重点是 PR。我要在 6 个会议上发言,还要给网站写 2 篇文章。”“我们和其他团队不一样;增长对于我们来说,不是最重要的事情。”

一般来讲,创业团队会被虚假工作分心。虚假工作指的是那些轻而易举就可以完成,比真实工作更有趣的任务。有两种虚假工作最容易出现,一是融资,二是媒体的个人曝光;我们发现很多有潜力的创始人着迷于 1 种或 2 种虚假工作中,无法自拔,最终的结果大家都知道,创业失败。

创始人要做和公司增长相关的工作。能给公司带来明显增长的就是开发产品和销售产品。当然招聘也是列表中排得很靠前的一个,因为需要招聘、长大队伍才能将增长率保持在一个数值之上。我们会无情地提醒创业团队虚假工作没有任何效果,而且无论你做多少虚假工作,都不会转变创业可能会失败的局面。我们也会无情地问询最近的增长状况,如果你的增长率没有达标的话,Y Combinator 的合伙人也会残忍地当着你的面说出来。

完成目标才是创业公司最重要的事情。如果你给公司设定了里程碑目标,那么你的创业团队将比其他团队活的时间更长。如果你没有设定里程碑目标,那你现在需要做的就是去设定一些目标,否则,你的公司也将很快完蛋。

创始人在 Y Combinator 孵化的时候能够将这一原则内化;但是 Y Combinator 毕业之后的几年里,很多人都忘了。烧钱率(资金消耗率)高是在一些做的不好的创业公司会直接影响创始人的心态,然后导致整个公司像一个失去重心的陀螺一样,陷入恶性循环。实际上,Y Combinator 给创业团队的戒律中就有这一条:“永远别让公司失去里程碑目标!”

还有几个常见的问题。其中之一是在融完一笔钱或者完成了一个大任务之后的 “我们成功了!” 的错觉。融到一笔钱或者开始出名之后,创始人会发现很难去承认自己并没有做好,也不愿去改变方向。当然,小团队即便是拿着一个特别烂的产品,也能取得一些小成绩。但是几个月之后,用户数字大到一定程度之后,就不再增长了,因为你开发的产品人们不喜欢用,除非改进、转型,否则不会有增长。

创业公司如何避免这种走出孵化器之后的 “无主” 状况呢?干好真实的工作。继续专心开发用户喜欢的产品,完成设定的增长目标。可以试着组建一个董事会来让自己做的事情可控制,要持续给投资人发送项目进度,以及任何会看到你们项目的人,希望借助他们监督的力量来避免出错。宁可操太多心,也不能不去操心,更不要把时间浪费在无关紧要的事情上,要学会保护自己的时间。绝对不要在取得成功之前就有一种 “我已经赢了” 的心理。我现在都没有觉得 Airbnb 的创始人觉得自己已经成功了。创业者,至少还要在未来几年的时间里高强度的工作。

许多创业团队经过一两年才能明白这些道理,但是对于许多团队来说,明白了又怎样,太晚了,或者是明白了再去改,结果又浪费了一次时间。

到目前为止,我们孵化过的最好的创业团队们,他们走出去之后依旧按照 Y Combinator 学的那一套在创业。听起来很简单,很容易,但是没有几个人能做得到。

但好在只要下功夫还是能做到。如果每个创业者(不管是 Y Combinator 的还是其他孵化器的)都能这么做,成功创业团队的数量可能会翻倍。

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